medicion del trabajo

INTRODUCCION

La vida empresarial es compleja, en mayor o menor grado. Las organizaciones productivas deben gestionar de manera simultánea una gran cantidad de factores de toda naturaleza: estructurales, organizativos, operativos, administrativos, comerciales, técnicos, y por cierto humanos. La complejidad es aún mayor, si se considera que comúnmente todos estos factores interactúan entre sí yejercen influencias recíprocas, en dinámicas y a veces críticas relaciones de interdependencia.
Todo lo que es la organización y lo que hace para llegar a ser lo que aspira, dependen del éxito o el fracaso con que gestione sus factores, especialmente aquellos estratégicos y críticos, denominados comúnmente factores clave de éxito.
El capital intelectual es quizás, el más importante de todos.Las personas que conforman la organización y trabajan día a día para hacerla crecer y volverla competitiva y próspera, constituyen la más poderosa de sus ventajas competitivas, capaz de marcar la diferencia entre el liderazgo y la extinción. Se dice que los productos de una empresa son, lo que son sus procesos, pero sus procesos son, lo que sus trabajadores los hacen ser. De manera que siendo elpersonal el más crítico e importante de los recursos organizacionales, debe merecer siempre la mayor atención y la más cuidadosa dedicación por parte de la alta dirección.
La presente labor investigativa pretende realizar un modesto examen del trabajo humano, con enfoque en uno de sus más trascendentales y complicados aspectos, su medición. Típicamente, la variable de elección inicial para medir eldesempeño de los trabajadores, es el tiempo. La gran mayoría de las otras variables que ha de evaluarse en todo momento de la vida de la organización, depende de la valoración del tiempo que se emplea para realizar las tareas productivas, pero al estar involucradas en ello voluntades inteligentes, el cometido se torna harto difícil. Así, este tema se ha constituido en un importante ámbito delconocimiento científico, que debe ser escrupulosamente manejado por especialistas con suficiente experiencia, con el fin de que los procesos de medición se desarrollen en ambientes distendidos y de cooperación mutua, único requisito para el logro de resultados válidos y provechosos para todos.



















Medición del trabajo
Concepto
(Arenas J., 2000). La medición deltrabajo consiste en la determinación de la duración del mismo, cuando es realizado por un trabajador normal, cualificado y entrenado, que hace uso de equipos y herramientas apropiados, y labora a un ritmo normal, en condiciones normales y bajo la aplicación de una norma determinada. La medición de los tiempos de trabajo es comúnmente un proceso estratégico de enorme importancia para el desempeñoorganizacional y debe ser actualizada al menos cada seis meses. En este estudio se ha tomado como referente la obra de José Arenas sobre el control de tiempos.
(Coronel, Iván R, 2005). Se entiende como la aplicación de técnicas que permiten determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar adelante una actividad laboral. El tiempo que insume la fabricación de un producto puedellegar a incrementarse por causas relacionadas con las malas características que presenta el producto, también por mal funcionamiento del proceso productivo o por tener tiempo improductivo en la producción por problemas que atañen a la dirección de la empresa o inconvenientes que presentan los mismos trabajadores.
(Hicks, Philip E, 2002). Es la manera en que la dirección podrá medir el tiempo que seinvierte en llevar a cabo una determinada actividad en donde se buscará destacar el tiempo improductivo para poder separarlo del tiempo que es productivo. De esta manera se analizarán la existencia, la naturaleza y la importancia que tenga, las cuales permanecían ocultas en el tiempo total de fabricación.
Como consecuencia de La medición en el trabajo es probable que exista una cantidad...