medición del trabajo

PROYECTO FINAL
MEDICION DEL TRABAJO
EFRAIN MONCADA
HECTOR FABIO VALLEJOS LASSO
DUMAR HERNANDO RUEDA ALFONSO
WILLY JACKSON VARGAS
PRESENTADO A: AUGUSTO CASTRO
GRUPO: 302582_20
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS E INGENIERIA
MEDICION DEL TRABAJO
INGENIERIA INDUSTRIAL
2012
INTRODUCCION
En el siguiente trabajo emplearemos conceptos fundamentales paraaplicar las técnicas en el proceso productivo, dando soluciones a los nuevos problemas que pueden surgir y lograr así interpretar las necesidades de la organización.
En el desarrollo del proyecto abordaremos conceptos aprendidos en el curso de medición del trabajo, aplicando a un trabajo sólido y efectivo para mejorar la comprensión de la productividad y nos ayudara a aplicar diferentesalternativas en nuestro sitio laboral enfocando procesos a mejorar tiempos, contribuyendo a la reducción de costos que es lo más buscado en las compañías sin deteriorar la calidad y la producción para una mejor competitividad en el mercado.
OBJETIVOS
• Aplicaremos los conceptos aprendidos en el módulo de medición del trabajo.
• Estableceremos el proceso productivo de San Miguel Industrias, y daremossolución al mejoramiento del transporte de materia prima para no generar demoras que y que por consiguiente no generar gastos.
• Proporcionar estándares de tiempo que servirán como solución para mejorar los tiempos, mejorar la productividad y la calidad reduciendo costos.
PROYECTO PROPUESTO PARA SU DESARROLLO
I. En una Empresa Industrial obtener la siguiente información:
1. Identificación de laEmpresa: Nombre, Reseña histórica, dirección física, dirección electrónica, ciudad, sector económico, clase de productos que procesa, mercados destino
IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA:
Nombre.
SAN MIGUEL INDUSTRIAS PET (SMI)
Dirección
Kilometro 30 vía Bogotá – Tunja planta Babaría (Tocan cipa)
pet@smi.com.pe
CIUDAD DE TOCANCIPÁ
Sector económico
Empresa de productos terminados
Clase deproducto que procesa la empresa
Botellas de pet para el envasado de la pony malta y malta matiz en todas sus presentaciones.
Mercados destino
El único cliente y principal es Babaría, el cual recibe la producción en línea.
Dar doble clic para mirar el video.
Les envío un video de lo que se realiza y el recorrido de la planta para que se tomen una idea, eso que le presento en la tolva es la materiaprima (las preformas), hay dos maquinas una de 16 moldes y otra de 12 moldes para poder dar la capacidad a la llenadora que trabaja a 42.000 botellas hora.
La reseña se las quedo debiendo.
2. Diseñar el Diagrama del Proceso Productivo principal, de acuerdo con la simbología y la terminología estudiada en el curso Introducción a la Ingeniería Industrial. Se recomienda que el proceso seleccionadocontenga representación de las siguientes actividades: Operación, Transporte, Inspección, Almacenamiento, Demora y Decisión. La Actividad Combinada es de carácter opcional.
Numeral 2
Diagrama de flujo de materias primas desde la casa matriz de San Miguel Industrias Pet de Perú hasta la planta filial Colombia que se encuentra dentro de las instalaciones de Bavaria Tocancipá a la cual se le va arealizar el estudio para el proyecto final de medición del trabajo.
Diagrama de flujo de materias primas desde la casa matriz de San Miguel Industrias Pet de Perú hasta la planta filial Colombia que se encuentra dentro de las instalaciones de Bavaria Tocancipá a la cual se le va ha realizar el estudio para el proyecto final de medición del trabajo
Se realiza diagrama de proceso ya encontrándose lamateria prima en la planta de san miguel industrias pet Tocancipá
Para cada una de las dos máquinas se hace el mismo proceso.
3. Identificar los posibles puntos dentro del proceso, que agregan costos al mismo, pero que no se revierten en valor agregado para el producto final. Por ejemplo:
a. Cuellos de botella
b. Duplicación de transportes ú otras actividades
c. Exceso de puntos de Control...