Medio ambiente y calidad de vida laboral

INTRODUCCIÓN
La empresa XXX posee la siguiente estadística de accidentes: En el período fiscal 03-04 ha acumulado 20 accidentes. En la mitad del año fiscal 04-05 ya lleva acumulados 10 accidentes con perspectivas de superar la mala performance del año anterior.

OBJETIVOS
- Reducir drásticamente la accidentabilidad a corto plazo, y procurar que la misma tienda a cero en mediano plazo. Paraello, se tomarán medidas técnicas y acciones para gerenciar el cambio actitudinal en la empresa.
Un accidente es un acontecimiento súbito no deseado que da por resultado un daño físico a una persona, o un daño a la propiedad, generalmente como consecuencia de un contacto con una fuente de energía que sobrepasa la capacidad límite del cuerpo humano y/o la estructura. Todo accidente tiene sus costos,que representan para las empresas pérdidas de personas (ya sea de forma temporal o permanente), tiempo, equipos, dinero, etc.
Para lograr que en el mediano plazo la accidentabilidad tienda a cero, hay que tener en claro que todos los accidentes son evitables siempre que se actúe preventivamente y que cada uno tome responsabilidad de su propia seguridad. A efectos de conseguir “cero accidentes”,hay que lograr una “exposición cero” a los riesgos de trabajo. Como base, se necesita del compromiso de la Dirección y del sustento de 5 elementos fundamentales: Recursos Humanos, Controles Operacionales, Planificación de Respuesta a Emergencias, Control de Cambios y Contratistas y Servicios de Terceros.
Igualmente, en primera instancia hay que tratar de reducir la accidentabilidad, siempreteniendo presente que la implantación de estrategias para lograrlo demanda tiempo y esfuerzo, y generalmente no produce resultados inmediatos, por eso es que los miembros de la organización deben tener paciencia y ser comprensivos.
Como punto de partida, considero necesario llevar a cabo el Análisis de Seguridad de Trabajo (AST), en el cual se estudia cada una de las funciones y procesos, paradeterminar la existencia de riesgos en las tareas a realizar, y los medios de minimizarlos o eliminarlos. En primer lugar, debe hacerse una descripción de la tarea, y en caso de ser necesario, dividirla en sub-tareas. Luego hay que identificar los riesgos, describiendo sus posibles consecuencias y considerando cualquier accidente que pueda ocurrir. En esta instancia, es bueno hacer uso de un diagrama4-M (de causa- efecto), para encontrar medidas y herramientas para eliminar el riesgo. Una vez llevada a cabo esta evaluación e identificación de riesgos, se procederá a planificar la acción preventiva para implantar las medidas pertinentes para eliminarlos o minimizarlos. Dichas medidas están dirigidas a la fuente y tienen el propósito de eliminar el riesgo. Lo que debe hacerse es elegir unaalternativa que no suponga riesgo, y en caso de que esto no sea posible, hay que buscar ejercer control sobre el mismo. Para ello, hay que procurar aislar el riesgo, minimizar el riesgo de que ocurra un accidente, así como el número de personas expuestas a él, y limitar el tiempo de exposición. También deben limitarse las posibles consecuencias, mediante el uso de equipo de protección.
Tal como señalanlas estadísticas, algunos de los accidentes presentes en la empresa, suponen riesgos de muerte. Para ello, creo que sería importante implementar en las tareas específicas un Permiso para Trabajos Peligrosos (PTP), cuyo objetivo consiste en planificar y supervisar las actividades que involucren riesgos de muerte, para garantizar la máxima seguridad a quien ejecuta dichos trabajos.
Además debegerenciarse un cambio actitudinal por parte de la empresa. No basta con cumplir un procedimiento, hay que ser consciente de la importancia del mismo, que implica más que una estructura administrativa. Hay que tener en claro que la seguridad es asunto y responsabilidad de todos, y consecuentemente procurar lograr la participación del personal; es importante que el trabajador sepa que él debe...