medotologia de la investigacion

ANALISIS F.O.D.A
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa y organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas,Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que resulta posible actuar directamente sobre ellas.
En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil sino imposible poder modificarlas.
ANALISIS Y EVALUACION DE LA SITUACION ACTUAL
El proceso deplanificación estratégica considera el análisis de la situación interna y del entorno externo de la institución, con el propósito de determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Esta tiene que revisarse periódicamente, para identificar, con anticipación, los cambios que puedan significar potenciales impactos internos y externos, con el objetivo de guiar la definición o redefiniciónde estrategias y los correspondientes planes de acción. Para el efecto se realizaron reuniones de trabajo coordinadas con las diferentes áreas.
AMBIENTE INTERNO
En este punto es necesario señalar que se debe realizar un análisis del Entorno Interno respectivo de la organización, en donde debe estudiarse las fortalezas y debilidades de la entidad. Esta información permitirá determinar cuáles sonlos principales problemas que se deberá solventar.

ANALISIS INTERNO
Cumplimento Plan Estratégico 2006-2010
Planificación Integral
Estructura Orgánica
Situación Económica Financiera
Talento Humano
Gestión por Procesos
Compromisos con los Grupos de Actores
Sistema de Información, comunicación
Tecnología

FORTALEZAS











Cumplimento Plan Estratégico 2006-2010
Laevaluación realizada por los procesos y subprocesos de los niveles de cumplimiento respecto de los objetivos planteados para el periodo 2006-2010, permitió identificar un cumplimiento general para este periodo del 98%, respecto de todos los objetivos planteados.
Los resultados obtenidos en el periodo 2006-2010 orienta la definición de propuestas para las metas e indicadores del Plan Estratégicoactualizado.
Planificación Integral
La Empresa Eléctrica tuvo u proceso de planificación permanente, alineado a su condición de sociedad anónima, el contexto actual demanda que este proceso responda al nuevo marco legal como empresa pública, articulada a los lineamientos de los entes rectores de la planificación
Estructura Orgánica
Se vio necesario revisar y analizar la pertinencia de laestructura orgánica vigente, con el propósito de adoptar, de ser el caso, los cambios requeridos con concordancia con los nuevos desafíos
DEBILIDADES














Talento Humano
El modelo considera el talento humano como el motor más dinámico de la gestión institucional, que en el caso de la EEQ está integrado por profesionales y trabajadores con amplia formación y experiencia enel manejo de la industria que realiza la empresa , por lo que se consideró necesario que el modelo a establecerse este socializado en todos y cada uno de los colaboradores para genera compromisos y empoderamiento en la implantación y evaluación final.
Situación Económica Financiera
Según se muestra en el grafico es evidente la eficiente gestión de la EEQ ene l manejo de costos por compra deenergía, lo que posibilita resultados positivos de la Gestión al finalizar los periodos contables
Este grafico muestra los resultados de la compra-venta de energía









Gestión por Procesos
Se crea valor al generar ,transportar, distribuir y comercializar la electricidad y desarrollar todas las actividades orientadas, ya no respondiendo a una estructura funcional , sino más bien...