Mejora de procesos.

Alumno.
Benítez Caballero Mauricio.

Maestría en Migración de Sistemas

Asignatura:
Ingeniería de Procesos de Negocio

Profesor:

Antonio Montes

Bibliografía:

Competitive Advantage:Creating and Sustaining
Michael E. Porter

Mejora de Procesos.
Hay momentos en que las Empresas u Organizaciones reconocen que se tiene que realizar un cambio se requiere de grandes reevaluacionespara elegir los mejores métodos para el rediseño de una estructura completa de arriba abajo o en su defecto para la modificación, creación o eliminación de procesos o implementación de avancestecnológicos.
Es cierto que no todo en una organización pueda estar mal o de tenga que cambiar un proceso en su totalidad, ya que hoy en día los cambios culturales y tecnológicos son más estrechos en susciclos de vida lo que obliga a estar pendiente de lo que los clientes demandad y sus nuevas necesidades, con esto podemos implementar únicamente mejoras continuas y mejores beneficios a los clientes.La gestión de calidad hoy en día se ha convertido en un diferenciador entre las empresas ya sea del sector público o privado, ya que estas nos pueden ayudar a la detección de áreas de oportunidad en untiempo que nos de la oportunidad de corregir antes de que se agrave la situación generando un menor impacto en dinero e imagen.
Uno de los principales termómetros a considerar para la mejora omodificación de procesos o estructuras son nuestros clientes y proveedores tanto internos como externos. Hoy en día con los avances tecnológicos el principal motor de una empresa es la tecnología de lainformación.
Hoy en día TI es una parte medular de toda organización, debido a que nos puede ayudar a sistematizar y automatizar la mayor parte de nuestros procesos e incluso la interacción entre árealo que nos ayuda en la disminución de costos y mayor productividad de los recursos. Considerando que no todos los procesos podrán ser automatizados en su totalidad.
El BPR, es una herramienta para...