Mejoramiento De Las Relaciones Con El Personal

Mejoramiento de la relaciones con el personal: unidad 4
Introducción
La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar la capacitación humana, requerida por las necesidades de los puestos o de la organización.
aunque la capacitación auxilia a los miembros de la organización a desempeñar su trabajo actual, sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida laboral ypueden auxiliar en el desarrollo de esa persona para cumplir futuras responsabilidades.
no se debe olvidar que las empresas u organizaciones dependen para su funcionamiento, evolución y logros de objetivos, primordialmente del elemento humano con que cuenta.
PROBLEMAS DISCIPLINARIOS MÁS COMUNES:
Concepto de disciplina:
Si el rendimiento de un empleado no suele alcanzar el nivel aceptable o siel empleado ignora sistemáticamente los estándares y reglamentos de la organización, es posible que el gerente tenga que aplicar la disciplina como un medio para controlar el comportamiento. ¿qué es exactamente la disciplina? es una serie de acciones que realiza un gerente para imponer el cumplimiento de los estándares y reglamentos de la organización. Los tipos más comunes de problemasdisciplinarios con los que tiene que lidiar los gerentes son: de asistencias
* ausentismo
* impuntualidad
* abuso de los permisos para ausentarse por enfermedad
* conductas en el trabajo (incapacidad de alcanzar metas de rendimiento
* desobediencia
* renuencia a usar dispositivos de seguridad
* alcoholismo o drogadicción
* deshonestidad (robar, mentir a los supervisores)Para poder ser más eficaz al disciplinar a los empleados podrá aplicar las siguientes ocho formas de comportamiento:
* responda inmediatamente.
* plantee el problema en términos específicos.
* permita que el empleado explique su situación.
* mantenga la discusión en un plano impersonal.
* sea consistente.
* llegue a un acuerdo para el cambio.

AUSENTISMO
El ausentismolaboral es un factor que debe conocerse y tratar de reducirlo al mínimo en una empresa, ya que en elevados índices puede llegar a convertirse en una fuente de pérdida de productividad. Es uno de los principales problemas que en cualquier empresa, influye negativamente para el cumplimiento de los objetivos y misión de la misma.
Diversos estudios acerca del ausentismo laboral han concluido que lasprincipales causas del ausentismo son las enfermedades respiratorias, licor, drogas, vida nocturna y falta de motivación.
stephen robbin, dice: "el ausentismo es un aspecto importante a considerar dentro de las empresas, es por ello que afirmamos que hay que planificar y desarrollar estrategias que controlen las causas que lo originan, tomando decisiones que permitan reducir la ausencia de losempleados al trabajo, creando una cultura que logre acoger las buenas iniciativas, así como desechar las malas".
james stoner, dice: se sabe que toda empresa u organización debe mantener bajo el ausentismo dentro de sus filas porque este factor modifica de gran manera los costos, no cabe duda que la empresa no podría llegar a sus metas si los empleados no van a laborar.
en México, las empresas delpaís se ven afectadas por un incremento en sus costos, derivado de una alza en la inactividad compensada, es decir por aquellos días que se pagan y no se trabajan, así por un incremento en la rotación por renuncia, y sobre todo por un mayor ausentismo injustificado de empleado.
según la organización internacional del trabajo" el ausentismo puede ser causa de la culminación de un contrato detrabajo por voluntad del empleador, siempre y cuando la causa objetiva de la ausencia no sea justificada, la ausencia de los trabajadores en su puesto de trabajo supone un incumplimiento del contrato.
FALTA DE HONESTIDAD Y PROBLEMAS RELACIONADOS
Concepto de honestidad
Es aquella cualidad humana por la que la persona se determina a elegir actuar siempre con base en la verdad y en la auténtica...