Mejoramiento Operacional

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 Formulación del Problema


Petróleos de Venezuela Sociedad Anónima (PDVSA) es una corporación pionera en la industria nacional que forma parte fundamental en el desarrollo del país, desempeñando funciones de exploración y producción, refinación, y comercialización de hidrocarburos de una manera eficiente bajo los lineamientos trazados en losProcedimientos de Desarrollo Nacional de acuerdo a las políticas, directrices, planes y estrategias para el sector de los hidrocarburos, dictadas por el Ministerio de Energía y Petróleo.


PDVSA está constituida por diferentes Distritos en todo el territorio nacional, siendo uno de ellos Distrito San Tomé, el cual se encarga de llevar a cabo los procesos de exploración y producción dehidrocarburos en el país (Liviano, Mediano, Pesado y Extrapesado). El proceso de exploración y producción tiene como objetivo fundamental maximizar el valor económico a largo plazo de las reservas de hidrocarburos (gaseosos y no gaseosos) en el subsuelo, garantizando la seguridad del personal y de las instalaciones, así como una buena relación con el pueblo venezolano y en armonía con el ambiente.Uno de los procesos vitales de la industria petrolera es la exploración, como primer eslabón de la cadena dentro de la empresa PDVSA. La etapa de producción, se refiere a la explotación del petróleo y el gas natural de los yacimientos o reservas. La fase de producción de un campo productor de hidrocarburos comienza después de que se ha comprobado la presencia del recurso gracias a la perforaciónde pozos exploratorios.


Como segmento importante de la estructura organizativa de PDVSA Distrito San Tomé, se encuentra la Gerencia de Mantenimiento Operacional la cual tiene como objetivo operar y mantener en forma óptima, segura y rentable las instalaciones y equipos asociados a los procesos de compresión y recolección de gas, mediante la implantación de las mejores prácticas detrabajo continuo, a fin de satisfacer las necesidades de los clientes, garantizando los volúmenes de hidrocarburos requeridos, representado por la unidad de producción: Liviano, Mediano, Pesado y Extrapesado.


La Gerencia de Mantenimiento operacional cuenta con ocho (8) superintendencias: Mantenimiento Mayor, Talleres, Mantenimiento a la unidad de producción Pesado, Mantenimiento a la unidad deproducción Extrapesado, Mantemiento a las unidades de producción Liviano y Mediano, Mantenimiento Operacional Plantas, Mantenimiento Dación y Planificación Presupuesto y Gestión, siendo en la de Mantenimiento Operacional Plantas donde se va a desarrollar la investigación. Esta superintendencia está conformada por Doce (12) plantas compresoras: Budare, Yopales Central, Guara Oeste II, Oveja yLeona, Limón, DEPE, DEPO, Dación 1, Dación 3, Acema Casma, Acema Oritupano. Entendiéndose por Plantas Compresoras de gas a aquellas instalaciones que tienen como función recibir gas a una presión de 60 PSI para ser comprimido dentro de un rango de 800 a 3200 PSI, siendo el mismo utilizado tanto para el Levantamiento artificial por Gas (LAG) como para inyección con fines de recuperación secundariadependiendo de los requerimientos en los campos operaciones, donde el motocompresor es el equipo principal para la compresión de gas.

La planta compresora de gas Yopales Central cuenta con siete (7) motocompresores los cuales son de la marca White Superior modelo 12G825, los mismos se encuentran presentando paros imprevistos por la presencia fallas constantes tales como: alta temperatura deagua, alto nivel de líquido en depuradores, baja presión de succión, calibración inapropiada a instrumentos de medición, baja presión de aceite en el compresor, deslizamiento de correas por la circulación de agua, golpeteo del motor, entre otras. Dichas fallas afectan a la producción trayendo consecuencias negativas dentro de las cuales se pueden nombrar:

✓ Aumento de los costos directos e...