Mejorar el ambiente del trabajo

Índice
Objeto………………………………………………………………………………………………….3
Hipótesis………………………………………………………………………………………………3
Marco teórico……………………………………………………………………………………….3
Metodología………………………………………………………………………………………...6
Análisis…………………………………………………………………………………………………6
Resultados.............................................................................................12
Conclusionespersonales........................................................................14
Bibliografía.............................................................................................14













1. Objeto
¿Qué se puede hacer desde la gerencia o desde cada uno para mejorar el lugar de trabajo?
• Conocer que valoran los trabajadores para calificar al entorno laboral como “buen lugar para trabajar”• Proponer estrategias para desarrollar valores individuales y grupales para desarrollar un “buen lugar para trabajar”
2. Hipótesis
• "La motivación mejora el ambiente de trabajo”
• Consideramos motivación a:
Buen clima laboral, participación en la toma de decisiones, fomento de actividades recreativas dentro y fuera del horario laboral

3. Marco teórico:
La motivación como fuerzaimpulsora es un elemento de importancia en cualquier ámbito de la actividad humana, pero es en el trabajo en la cual logra la mayor preponderancia; al ser la actividad laboral que desempeñemos la labor que ocupa la mayor parte de nuestras vidas, es necesario que estemos motivados por ella de modo de tal que no se convierte en una actividad alienada y opresora; el estar motivado hacia el trabajo,además, trae varias consecuencias psicológicas positivas, tales como lo son la autorrealización, el sentirnos competentes y útiles y mantener nuestra autoestima.
La satisfacción de los trabajadores es un fin en sí mismo, tiene un valor intrínseco que compete tantos al trabajador como a la empresa; no es conveniente adoptar posturas utilitaristas que consideran la satisfacción laboral sólo como uno másde los factores necesarios para lograr una producción mayor, la cual sería un beneficio cuyos frutos se dirigirían principalmente a la empresa

Los factores que afectan a la motivación en una organización:
1. la tarea sea manejable
2. conozco el contexto
3. conozco la fecha de entrega
4. sé cuál es el objetivo (Puedo medir mi éxito)
5. puedo determinar los detalles y el métodopropio
6. tengo la responsabilidad para elegir un método de trabajo
7. tengo confianza en mis habilidades para proporcionar la energía necesaria. Los
demás tienen confianza en mí mismo y mi rendimiento
8. el reconocimiento por el trabajo realizado y el método que cada uno se expresa claramente


Comportamientos que motivan
1. Elogio y reconocimiento
2. Lasrelaciones personales
3. Participar en las decisiones
4. Conjuntamente formular metas transparentes
5. Compartir información
6. Definir tareas claramente
7. Promover la autosuficiencia
8. Tomar los problemas serios
9. La crítica constructiva, desde donde se puede aprender
10. Nadie debe exigirte una tarea que vos mismo no harías por tus propios medios
11. Puntualidad

Las necesidadessegún Maslow:

De acuerdo con la estructura ya comentada las necesidades identificadas por Maslow son las siguientes aquí mostradas

• Necesidades fisiológicas: estas necesidades constituyen la primera prioridad del individuo y se encuentran relacionadas con su supervivencia. Dentro de éstas encontramos, entre otras, necesidades como la homeóstasis (esfuerzo del organismo por mantener unestado normal y constante de riego sanguíneo), la alimentación, el saciar la sed, el mantenimiento de una temperatura corporal adecuada, también se encuentran necesidades de otro tipo como el sexo, la maternidad o las actividades completas.

• Necesidades de seguridad con su satisfacción se busca la creación y mantenimiento de un estado de orden y seguridad. Dentro de estas encontramos...