Mejores Pr cticas Log sticas

Mejores Prácticas Logísticas 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Tatiana Garcia Vega 
Valentina Gomez Urrego 
Carolina Granados Acevedo 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fundación Universitaria Empresarial de la Cámara de Comercio de Bogotá 
Modelos de Integración Logística 
Bogotá 

2015 
INTRODUCCIÓN 
 
En  este  momento   donde  la  sociedad   laboral  y  corporativa  avanza  a  pasos 
agigantados, todas las empresas, sin  importar  el  tamaño, y su finalidad comercial, 
debe estar a la vanguardia en procesos, para tener una mejor competitividad. 
Adicionalmente  se  debe  ser  capaz  de  responder  ​
con  flexibilidad  y  rapidez  a  los 
cambios  constantes  del  mercado,  es  por  esto  que  todos  los  miembros  de  la 
cadena  deben  estar  en  constante  comunicación  y  se  debe  mantener  un intercambio  de   información. Esto con  el fin de saber qué  es  lo que  sucede  con la 
empresa, para poder tener  claro que se hace y cómo se está llevando a cabo toda 
la gestión de la cadena de suministro.  
Objetivos 
● El  objetivo  del  trabajo  es  conocer  a  fondo  cuales  son  las  forma  más 
eficiente para realizar las diferentes operaciones logísticas. 
●Identificar fundamentos para las mejores practicas en logistica. 
● Identificar  y  comparar  los  fundamentos y las  acciones  que se realizan en la 
vida real en las operaciones logísticas 
● Analizar  aspectos  relevantes  de  esta  investigación  y  relacionar  con 
aspectos ya vistos en la carrera de MArketing y Logística  
Podemos  ver  que   para  tener  las  mejores  prácticas  en  Logística  se  necesitan  9  cosas fundamentales.  
 
1. Conocimiento y análisis de los procesos en profundidad 
La  primera  mejor  práctica  que  debe  considerar  una  empresa,  como  punto  de 
partida,  es  el  conocimiento  y  análisis  de  los  procesos  en  profundidad,  para 
determinar  si  la  aplicación  de  una  “mejor  práctica”  efectivamente  redundará  en 
beneficios,  y  en  base a este análisis previo, determinar las adaptaciones que debe 
realizar  sobre  la  “mejor  práctica” para que  encaje  a  la medida  de  su estrategia de 
negocio, modelo operativo (procesos) y de sus objetivos. 
2. Intercambio de información entre los miembros de la cadena 
Bajo  el  contexto  globalizado  y  dinámico  ante  el  cual  deben  operar  las  empresas 
hoy  día,  lo  que  debe  imponerse  como  piedra  angular  para  lograr flexibilidad  y 
velocidad  de  respuesta  ante  los  cambios  súbitos  del  entorno  es  la   práctica 
colaborativa  con  intercambio  de  información  entre  los  miembros  de  la cadena, lo 
cual  es  conveniente  realizar  con  un  abordaje  estructurado  y  dirigido  hacia  una 
auténtica  gestión  del  conocimiento  que  permita  desarrollar  enlaces  y  compartir conocimientos y recursos entre los miembros. 

3. Efectiva gestión del cambio al modelo de colaboración 
La  transición  hacia  este  modelo  colaborativo   no  es  fácil,  y  requiere, 
fundamentalmente,  de  un  cambio  cultural  para  trascender  de  las  relaciones 
meramente  comerciales  a  lograr  verdaderos  activos  relacionales.  Una  adecuada 
gestión  del  cambio  debe  pasar  por  revisar  y  adecuar  aspectos  tales como  la  
cultura  de  la  empresa,  su  estructura  organizativa,  sus  objetivos  y  estrategias  de 
negocio,  para  dirigirlas  hacia  un  esquema  de gestión más amplio y extendido, que 
abarque  y  comprometa  a  todos  los  miembros  de  la cadena  de suministros en su  
totalidad,  con  el  objetivo  común  de  lograr  la   participación  de  todos  hacia  la 
consecución  del  beneficio de toda la cadena. Bajo el modelo colaborativo ya no se 
persiguen  los  beneficios  de  una  empresa,  sino  del  conjunto  en  su  totalidad,  por 
ello la necesidad e importancia de gestionar muy bien este cambio. 
4.  Que  el  pronóstico  de  la  demanda  se  haga  desde  el  cliente  hacia  el 
proveedor. 
La  tercera  mejor  práctica  tiene  que  ver  con  la  fuente  de ...