Memoria bcb

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 29 (7099 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 23 de julio de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
Banco Central de Bolivia

RESUMENMEMORIA

(R) Derechos Reservados BANCO CENTRAL DE BOLIVIA Mayo 2009

DIRECTORIO
Gabriel Loza Tellería PRESIDENTE a.i. Gustavo Blacutt Alcalá DIRECTOR a.i. Ernesto Yáñez Aguilar DIRECTOR a.i. Hugo Dorado Araníbar VICEPRESIDENTE DEL DIRECTORIO Rolando Marín Ibáñez DIRECTOR a.i. Rafael Boyán Tellez DIRECTOR a.i.

PERSONAL EJECUTIVO
Eduardo Pardo GERENTEGENERAL Misael Miranda Vargas GERENTE DE ENTIDADES FINANCIERAS Walter Orellana Rocha GERENTE DE OPERACIONES MONETARIAS Alfredo Lupe Copatiti GERENTE DE SISTEMAS Wylma Guerra Montenegro GERENTE DE ADMINISTRACIÓN Raúl Mendoza Patiño ASESOR PRINCIPAL DE POLÍTICA ECONÓMICA David Espinoza Torrico GERENTE DE OPERACIONES INTERNACIONALES Wilma Pérez Paputsachis GERENTE DE ASUNTOS LEGALES María Elena CañipaQuiroz GERENTE DE AUDITORÍA

Elizabeth Velasco Quiroga GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

PRESENTACIÓN

Banco Central de Bolivia
De acuerdo con lo dispuesto en el parágrafo III del Artículo 329 de la Constitución Política del Estado (CPE), que señala "El Banco Central de Bolivia elevará un informe anual a la Asamblea Legislativa y está sometido al sistema de control gubernamental y fiscaldel Estado", y con el artículo 42 de la Ley Nº 1670, que determina que "Dentro de los primeros ciento veinte días de cada año, el Banco Central de Bolivia (BCB) presentará al Presidente de la República, a las Comisiones competentes de las Cámaras Legislativas y a la Contraloría General de la República, la Memoria Anual de la institución correspondiente a la gestión anterior, que incluirá losresultados de la aplicación de sus políticas y sus estados financieros", el BCB cumple con la publicación de la Memoria Institucional 2009 que se presenta a continuación. En la Memoria Institucional 2008 del BCB, escrita en plena fase de virulencia de la crisis económica mundial, se señaló que las políticas de respuesta frente a la crisis dependían tanto de las condiciones económicas iniciales que hacíanal país menos vulnerable como de las características específicas de la economía boliviana. El mencionado análisis concluía que Bolivia estaba en mejores condiciones tanto en un marco histórico, como en comparación con otros países para enfrentar y aliviar los efectos de esta crisis. La presente visión retrospectiva de la gestión 2009 reafirma que la economía nacional enfrentó adecuada yoportunamente una de las crisis económicas mundiales más graves desde los años treinta, aunque de corta duración; caracterizada por fuertes efectos financieros, especialmente en las economías avanzadas. Las repercusiones de la crisis se sintieron en el intercambio comercial, tal como lo señala la Organización Mundial de Comercio (OMC), el intercambio económico global tuvo su peor caída en setenta años: elvolumen disminuyó en 12% y el valor medido en dólares estadounidenses se contrajo en 23%, debido parcialmente a la disminución de los precios del petróleo y de otros productos básicos, por la menor demanda. No obstante, las cuentas externas en el caso de la economía boliviana cerraron con saldos superavitarios, el efecto sobre las exportaciones se debió principalmente a la menor demanda de gasnatural por parte de Brasil. La economía boliviana permaneció sólida ante la crisis debido a la fortaleza de sus fundamentos macroeconómicos: superávit mellizos (fiscal y de cuenta corriente), elevado nivel de reservas internacionales y un sistema financiero robusto. Estas características permitieron al Órgano Ejecutivo y al BCB responder con políticas fiscal, monetaria, cambiaria, crediticia y deingresos para mitigar el ciclo (políticas contra-cíclicas), a diferencia del pasado cuando las condiciones y la orientación económica impedían aplicar medidas de esta naturaleza. Reflexiones recientes sobre la nueva política macroeconómica y las lecciones que se pueden extraer de la crisis muestran que las políticas aplicadas fueron adecuadas. En primer lugar, se puso como prioridad el dinamismo...
tracking img