mencion comercio

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO PEDAGÓGICO DE CARACAS
PROGRAMA DE EDUCACIÓN COMERCIAL
MATERIA: PRESUPUESTO














Alumna:
Cedeño Nurvis


Tutor:
Wildemar

Caracas, Noviembre 2013
Índice

Descripción

N°

Introducción…………………………………………………………………………

3

Administración y su funciones, definiciónde presupuesto…………………….

4

Ventajas del presupuesto…………………………………………………………

5

Desventajas del presupuesto, Clasificación del presupuesto………………..

6,7,8

Conclusiones…………………………………………………………………….

9






Introducción
El objetivo de la investigación documental es presentar unos conceptos claro de lo que es la la administración, funciones de la administración, presupuesto,clasificación de los los presupuestos tanto publico mo privado, que permitirán a quienes toma las decisiones en las organizaciones tener una base conceptual como guía. 
 
Definición de Administración:
Es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, coordinación, organización, planeación dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, delconocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.
Funciones Básicas de la Administración:
Las funciones básicas de la administración son cinco:
Planeación: Es el proceso de definir metas y objetivos con sus respectivas estrategias de acción paradesarrollas las actividades que permitan alcanzarlos.
Organización: Implica el diseño de la estructura más adecuada para llevar a cabo los planes.
Dirección: Comprende el contacto cotidiano y cercano con la gente para orientarla e inspirarla hacia el logro de las metas del equipo y la organización.
Coordinación: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos dentro de unaorganización.
Control: Es el seguimiento de las actividades para asegurarse de que se están realizando de acuerdo con lo planeado y en su caso, corregir las desviaciones encontradas.
 Definición de presupuesto:
El presupuesto es una herramienta de Planificación, Coordinación y Control de funciones que presenta en términos cuantitativos las actividades a ser realidades por una organización, con elfin de dar uso mas productivo a sus recursos, para alcanzar determinadas metas. En otras palabra es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.
Ventajas del presupuesto;
El presupuesto, por ser una herramienta de planificación aplicada a priori, tiene unaserie de ventajas para la organización.
1. Determinar las políticas fundamentales de empresa y sus efectos.
2. Involucra a todos los niveles de la organización en el análisis y la toma de decisiones.
3. Señala con antelación las metas y suministra expectativas definidas, las cuales servirán de marco de referencia para ña actuación subsecuente.
4. Obliga a planificar las actividades arealizar acorde con los otros planes y objetivos generales.
5. Expresa cuantitativamente el QQDCC-PQ (que debe hacerse, quien debe hacerlo, donde debe hacerse, cuando debe hacerse, con que recurso debe hacerse y porque debe hacerse).
6. Controla el uso de los recursos para lograr un uso mas eficiente con el menor desperdicio posible.
7. Formaliza y asigna responsabilidades, evitando “escurrir elbulto”.
8. Facilita la coordinación y cooperación entre los actores, de modo que los objetivos de la organización armoniza en con los de sus partes.
9. Detectan de antemano las necesidades de financiamiento, facilitando su oportuna obtención.
10. Facilita el control, permitiendo anticipar los cambios a futuros y su adaptación a ellos sin traumas.
Desventaja del presupuesto:
1. Están basados en...