Mentalidad Japonesa

Caso: Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?
a) Protagonistas del Caso
Gabriela Hernández Gerente de Distribución de autos marca Senzei México
Alejandro Aguirre Director y dueño de la distribuidorade autos marca Senzei
Dirección General de Autos Senzei, Japón

a) Identificación del Problema
Pese al buen desempeño mostrado por Gabriela Hernández en el último año en su organización al igualque otros 19 Gerentes de la misma red de distribuidores se le avisa que a diferencia de ellos no podrá ir a un viaje a Japón el cual representa el reconocimiento de dicha labor, lo anterior debido lamentalidad oriental la cual no reconoce la igualdad de sexos en el ámbito laboral.

a) Puntos importantes:
La discriminación de la que es objeto Gabriela por las diferencias culturales
La actitud deAlejandro Aguirre de no apelar a la decisión tomada
Reacción de inconformidad por parte de Gabriela y su sentido de lealtad a la misma

“En Japón desde su estilo de contratación impidesistemáticamente a las mujeres el acceso a los puestos de carrera, sea en el proceso previo de selección o posteriormente en el de formación (Sakai, 2002). Es por esto que esta discriminación selectiva, que enotras sociedades se denomina «techo de cristal», aquí llegue a nombrarse como «techo de cemento». Su presencia en puestos de responsabilidad, promoción y decisión es casi testimonial y destaca ante todosu valor como «caso aislado»” (Figueroa M., P. 175, La situación laboral de la mujer en Japón)

En un entorno de globalización es necesario que “los gerentes estén informados con respecto a lasleyes específicas de los países con los que hacen negocios” (Robbins 2010, p.79), tal es el caso de Alejandro Aguirre quien a pesar de la estructura definida en su organización en base a procedimientos,descripciones de puestos, tareas, sistematización de proyectos lo anterior elaborado según normas y leyes en México, no consideró la relevancia de revisar antes de iniciar una alianza con otro país...