Mercadeo
Páginas: 16 (3996 palabras)
Publicado: 1 de marzo de 2012
RESUMEN EJECUTIVO
INDUSTRIA DE FLORES Y FOLLAJES DE COLOMBIA.
ANA MARIA MESA PULGARIN
MERCADEO
SENA VIRTUAL
DERLY BARRERA
MEDELLIN
2012
INTRODUCCION
Desde sus comienzos, la floricultura se surgió como sector exportador, lo que ha promovido la calidad de los productos y en general de la industria, ya que se enfrenta a mercados exigentes, y más aún, por ser un producto(perecedero), lo que ha promovido a los floricultores a desarrollar sistemas de cultivo, cosecha y pos cosecha acorde a los estándares de calidad de los países compradores, las regulaciones ambientales y empaque, como; Estados Unidos, Canadá, países Europeos, Japón, etc.
La contribución y el posicionamiento en los mercados internacionales han dependido de las posibilidades de satisfacer lasexigencias de la demanda externa, expresadas en la capacidad de producción, la calidad de los productos, de la oportunidad en la entrega y de la competitividad de precios.
El desarrollo de la floricultura ha estado respaldado por el gobierno, que apoyan la construcción de las políticas y de las agremiaciones que buscan fortalecer el sector. Este nivel asociativo se inicia en el año 1973, cuando secrea la Asociación Colombiana de Exportadores de Flores, ASOCOLFLORES, como una organización gremial, la cual tiene como objetivo defender su posición en los mercados internacionales de las flores, la búsqueda de desarrollo integral de la floricultura en aspectos relacionados con la producción, la tecnología, la investigación científica, la comercialización y el bienestar social de lostrabajadores.
PROBLEMÁTICA ACTUAL
Según los exportadores, la revaluación del peso es su principal problema.
Los productores colombianos de flores, golpeados por la revaluación del peso, apostarán a conquistar los mercados de Asia por la crisis económica que afecta a Estados Unidos y Europa, principales destinos de sus exportaciones, anunció el miércoles un dirigente del sector.
Colombia, el segundoexportador mundial de flores después de Holanda, busca mantener su presencia en los mercados de Estados Unidos y Europa, pero espera crecer en los de Japón y Corea Del Sur.
La revaluación disminuye los ingresos de los exportadores de flores. Además los costos de la mano de obra subieron por encima de la inflación de 3,73 por ciento que se registró en el 2011.
OBJETIVOS DEL PROYECTO
1.1.MATRIZ CON DIAGNOSTICO SITUACION ACTUAL.
(ACT #1)
Técnica: Matriz EFI
Factor interno clave de la industria | Ponderación | Calificación | Resultado ponderado | Observaciones |
1. Calidad del producto | 0.25 | 4 | 1 | Colombia tiene la mejor calidad en esta gama ya que somos líderes mundiales en el manejo social de los cultivos, y junto con Holanda líderes en el manejo ambiental. Esto sedebe al programa florverde de asocolflores. |
2. Variedad de la oferta de flores | 0.10 | 3 | 0.3 | Porque entre nuestras variedades tenemos: claveles, rosas y flores tropicales pero podríamos exportar astromelias, girasoles, etc... |
3. Agremiación/asociaciones | 0.15 | 4 | 0.6 | Las asociaciones encargadas de la floricultura colombiana tal como ASOCOLFLORES ha tenido un grandesarrollo frente a sus campos de acción y a su vez han dado prioridad a las oportunidades valiosas que ayuden a la evolución de esta industria. |
4. Incentivos al sector | 0.20 | 1 | 0.2 | Es una amenaza ya que no tienen motivaciones, debido a la revaluación y esta con lleva al desempleo en los últimos años de más de 20.000 personas. |
5. Precio | 0.25 | 4 | 1 | las importaciones de floresfrescas cortadas en el mercado se encuentran gravadas con el precio de la carga en valor cif, del 35% correspondiente a bienes suntuarios, adicionalmente las flores deben cargar con un 21% adicional de cargo de iva y un 3% de impuesto a las estadísticas, es decir La calidad de las flores es prioritaria frente al precio.Esto según una investigación realizada por FMRF y ASOCOLFLORES. |
Total | 1.0 |...
INDUSTRIA DE FLORES Y FOLLAJES DE COLOMBIA.
ANA MARIA MESA PULGARIN
MERCADEO
SENA VIRTUAL
DERLY BARRERA
MEDELLIN
2012
INTRODUCCION
Desde sus comienzos, la floricultura se surgió como sector exportador, lo que ha promovido la calidad de los productos y en general de la industria, ya que se enfrenta a mercados exigentes, y más aún, por ser un producto(perecedero), lo que ha promovido a los floricultores a desarrollar sistemas de cultivo, cosecha y pos cosecha acorde a los estándares de calidad de los países compradores, las regulaciones ambientales y empaque, como; Estados Unidos, Canadá, países Europeos, Japón, etc.
La contribución y el posicionamiento en los mercados internacionales han dependido de las posibilidades de satisfacer lasexigencias de la demanda externa, expresadas en la capacidad de producción, la calidad de los productos, de la oportunidad en la entrega y de la competitividad de precios.
El desarrollo de la floricultura ha estado respaldado por el gobierno, que apoyan la construcción de las políticas y de las agremiaciones que buscan fortalecer el sector. Este nivel asociativo se inicia en el año 1973, cuando secrea la Asociación Colombiana de Exportadores de Flores, ASOCOLFLORES, como una organización gremial, la cual tiene como objetivo defender su posición en los mercados internacionales de las flores, la búsqueda de desarrollo integral de la floricultura en aspectos relacionados con la producción, la tecnología, la investigación científica, la comercialización y el bienestar social de lostrabajadores.
PROBLEMÁTICA ACTUAL
Según los exportadores, la revaluación del peso es su principal problema.
Los productores colombianos de flores, golpeados por la revaluación del peso, apostarán a conquistar los mercados de Asia por la crisis económica que afecta a Estados Unidos y Europa, principales destinos de sus exportaciones, anunció el miércoles un dirigente del sector.
Colombia, el segundoexportador mundial de flores después de Holanda, busca mantener su presencia en los mercados de Estados Unidos y Europa, pero espera crecer en los de Japón y Corea Del Sur.
La revaluación disminuye los ingresos de los exportadores de flores. Además los costos de la mano de obra subieron por encima de la inflación de 3,73 por ciento que se registró en el 2011.
OBJETIVOS DEL PROYECTO
1.1.MATRIZ CON DIAGNOSTICO SITUACION ACTUAL.
(ACT #1)
Técnica: Matriz EFI
Factor interno clave de la industria | Ponderación | Calificación | Resultado ponderado | Observaciones |
1. Calidad del producto | 0.25 | 4 | 1 | Colombia tiene la mejor calidad en esta gama ya que somos líderes mundiales en el manejo social de los cultivos, y junto con Holanda líderes en el manejo ambiental. Esto sedebe al programa florverde de asocolflores. |
2. Variedad de la oferta de flores | 0.10 | 3 | 0.3 | Porque entre nuestras variedades tenemos: claveles, rosas y flores tropicales pero podríamos exportar astromelias, girasoles, etc... |
3. Agremiación/asociaciones | 0.15 | 4 | 0.6 | Las asociaciones encargadas de la floricultura colombiana tal como ASOCOLFLORES ha tenido un grandesarrollo frente a sus campos de acción y a su vez han dado prioridad a las oportunidades valiosas que ayuden a la evolución de esta industria. |
4. Incentivos al sector | 0.20 | 1 | 0.2 | Es una amenaza ya que no tienen motivaciones, debido a la revaluación y esta con lleva al desempleo en los últimos años de más de 20.000 personas. |
5. Precio | 0.25 | 4 | 1 | las importaciones de floresfrescas cortadas en el mercado se encuentran gravadas con el precio de la carga en valor cif, del 35% correspondiente a bienes suntuarios, adicionalmente las flores deben cargar con un 21% adicional de cargo de iva y un 3% de impuesto a las estadísticas, es decir La calidad de las flores es prioritaria frente al precio.Esto según una investigación realizada por FMRF y ASOCOLFLORES. |
Total | 1.0 |...
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