Mercadeo

Proceso de planeación del producto
La planeación del producto es una actividad que se considera la cartera de proyectos a la que una organización se dedicara y determina cual es el subconjunto de estos proyectos a los que se le harán cargo, y durante que periodo. La actividad de planeación del producto asegura que los proyectos de desarrollo del producto apoyen una estrategia más amplia denegocios de la compañía y se avoca a estos cuestionamientos:
¿Cuáles son los proyectos de desarrolló de producto que emprenderán?
¿Cuál será la mezcla de productos, plataformas y nuevos productos derivados que emprenderán?
¿Cómo se relaciona entre si los diversos proyectos en una cartera?
¿Cuál será la programación y la secuencia de los proyectos?
El proceso de planeación del producto
El plan delproducto identifica la cartera de productos que va desarrollar la organización, y la programación en tiempos para su introducción al mercado. El proceso de planeación considera las oportunidades de desarrollo del producto identificadas por diversas fuentes, incluyendo sugerencias para marketing, investigación, clientes, benchmarking. Entre estas oportunidades, se elige una Cartera de proyectos,se delinea la programación en tiempos de esos proyectos, y se distribuyen los recursos.
El plan del producto se actualiza regularmente para que refleje los cambios en el ambiente competitivo, los cambios en la tecnología y la información sobre el éxito de los productos existentes. Los planes del producto se desarrollan teniendo en mente, capacidades, limitaciones y ambiente competitivo de lacampaña
Las organizaciones que no planean de manera cuidadosa la cartera de proyectos de desarrollo a la que se van a dedicar, con frecuencia están plagadas de ineficiencias tales como:
• Cobertura inadecuada de mercados objetivo con productos competitivos.
• Deficiencia en la programación de introducción de productos en el mercado.
• Distribución deficiente de recursos, en dondealgunos proyectos están saturados de personal y otros carecen de el.
• Iniciación y cancelación posterior de proyectos mal concebidos.



Cuatro tipos de proyectos de desarrollo del producto:


1. nuevas plataformas del producto
2. derivados de las plataformas de productos existentes
3. mejoras incrementales a los prontos existentes
4. productosfundamentalmente nuevos


El proceso
Para desarrollar un plan del producto y las declaraciones de la misión del proyecto, se sugiere un proceso de cinco etapas:
1. Identificar oportunidades.
2. Evaluar y clasificar por prioridades los proyectos.
3. Distribuir recursos y planear la programación
4. Concluir la planeación delanteproyecto
5. Reflejarlo en los resultados y en el proceso
Etapa 1: identificar las oportunidades
El proceso de planeación comienza con la identificación de las oportunidades de desarrollo del producto. Dicha etapa vincularse con el embudo de oportunidades, ya que agrupa las contribuciones de toda la empresa
También se puede recopilarlas oportunidades de manera pasiva, pero es recomendable que la empresa intente generar otras oportunidades. La identificación de las oportunidades de desarrollo del producto está íntimamente relacionada con la actividad de identificación de las necesidades del cliente.
Algunos enfoques proactivos incluyen:
• Frustraciones y quejas documentadas que experimentanlos clientes actuales con los productos existentes.
• Estudiar de manera cuidadosa los productos de los competidores sobre una base continúa benchmarking.
• Reunir de manera sistemática sugerencias de los clientes actuales
Cuando se emplea de manera activa, el embudo de oportunidades recoge ideas continuamente, y en cualquier momento pueden...