Mercadeo

LOS 10 PECADOS CAPITALES DEL MARKETING

Nelson Jair Cardozo Almario
Código: 2105839
Universidad Santo Tomas
Bogotá, Cundinamarca, Colombia

Resumen

A partir de la lectura “Los 10 Pecados Capitales del Marketing” Individualmente, realizar un ensayo en este caso aplicado a nosotros como producto en el mercado laboral.

Introducción

El autor Philip Kloter en este escrito se proponeidentificarlas deficiencias del Marketing que impiden a las empresas obtener buenos resultados en el mercado a las mas evidentes las ha denominado “Los 10 Pecados Capitales del Marketing” en su opinión las empresas necesitan, identificar los parámetros que indican que están cometiendo uno de estos pecados y proceder a buscar la mejor solución para superar este problema.

Análisis

Anteriormentese decía que el marketing se componía de definir y aplicar las 4Ps en una compañía producto, precio, plaza y promoción, en la actualidad el enfoque que se le da al marketing solo es el de promoción o la forma en que se le hace propaganda a un producto, esto desestima la teoría de marketing y según Philip Kloter en su libro se debe a que las empresas cometen los 10 pecados capitales delmarketing, los cuales son una serie de deficiencias que les impiden obtener buenos resultados a la hora de vender sus productos, en este escrito aplicare el concepto que nos da la lectura a nuestra vida personal ya que debemos mirarnos a nosotros mismos y saber que somos un producto para el mercado laboral y debemos ver la mejor forma de vendernos y hacerlo bien. Veamos uno a uno los puntos.

Primero: suempresa no esta suficientemente orientada al mercado y dirigida a los consumidores

En este punto debemos tener en cuenta la segmentación del mercado, es decir cada uno es bueno en su campo y no debe tratar de ser bueno en todos los campos ya que si lo hacemos perderemos nuestra experticia para lo que en verdad nos compete es decir nos convertiremos en “un mar de conocimientos con uncentímetro de profundidad” debemos enfocarnos en estudiar detalladamente nuestro entorno laboral es decir en mi caso como ingeniero electrónico especializarme en ramas afines que le den a mi hoja de vida un plus que lo haga atractivo a las empresas, pero enfocado a lo que se hacer, esto daría una segmentación de beneficio , valor y de de fidelidad, ya que no daré falsas expectativas y cumpliré con eltrabajo para el cual se me contrato.

Segundo: su empresa no entiende a todos sus clientes potenciales

Debemos estar a la vanguardia del mercado, es decir como profesionales debemos saber en la actualidad que busca o espera una empresa de un profesional, cuales los componentes que lo pueden llegar a hacer vencer en una decisión de contrato por ejemplo es claro que en la actualidad no es suficientehablar un solo idioma se debe procurar por ser bilingüe cosa que incluso en nuestro tiempo no es suficiente ya que en un mundo tan globalizado se den tener en cuenta no solo el ingles si no los idiomas orientales los cuales en este momento llevan la principal ventaja en el crecimiento económico del planeta.

Tercero: su empresa definir mejor a la competencia y controlarla

Como profesionalesdebemos identificar tanto nuestra competencia cercana como lejana, es decir como ingeniero electrónico no solo debo fijarme en las tendencias de mi carrera si no mirar un poco mas a los profesionales que pueden ser competencia, como lo son ingenieros de sistemas, ingenieros de telecomunicaciones e inclusive yendo un poco mas lejos a los técnicos y tecnólogos ya que siempre un menor titulo puedeser atractivo para una empresa en términos económicos pero debemos garantizarle a esa empresas que solo un profesional especializado puede darle un mejor resultado en todo sentido.

Cuarto: su empresa no ha gestionado adecuadamente su relación con las partes interesadas

Philip Kloter en este punto muestra que una empresa debe tener las mejores relaciones con todo su entorno, empleados,...