Mercadeo

República Bolivariana De Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para La Educación Superior
Instituto Politécnico de los Llanos
Altagracia de Orituco
Estado Guárico

Análisis Interno y Externo de la Empresa Fruproanca

Integrantes:
Karin Lara
Norelis Meza
Franyelis Rebolledo
Rosmary Rubio
Keiles Ortuño
Francis Infante
Victoria Soto
Adriana Arma

Altagracia de Orituco, Junio del2012
Índice

Introducción 3
Objetivos de la investigación 4
Justificación 5
Análisis Interno de la Empresa 6-13
Análisis externo de la empresa 13-19
Conclusión 20
Bibliografía 21

Introducción

Teniendo en cuenta que en elmundo actual, "muchos consumidores quieren productos diferenciados a precios razonables existe un alto nivel de sofisticación en los productos y procesos, necesidades invisibles y cambiantes en el mercado y la globalización es el requerimiento principal, es imposible permanecer ajenos a la lucha por ofrecer productos y servicios que satisfagan necesidades declaradas o implícitas de los clientes.
Lasnormas ISO 9000, que representan el consenso internacional en materia de gestión de la calidad, contienen las directrices para la implantación de sistemas de gestión de la calidad y se sustentan sobre la base de los siguientes principios:
a) Enfoque al cliente: Las organizaciones dependen de sus clientes y por lo tanto deberían comprender lasnecesidades actuales y futuras de los clientes,satisfacer los requisitos de los clientes y esforzarse en exceder las expectativas de los clientes.
b) Liderazgo: Los líderes establecen la unidad de propósito y la orientación de la organización. Ellos deberían crear y mantener un ambiente interno, en el cual el personal pueda llegar a involucrarse totalmente en el logro de los objetivos de la organización.
c) Participación del personal: El personal,a todos los niveles, es la esencia de una organización y su total compromiso posibilita que sus habilidades sean usadas para el beneficio de la organización.
d) Enfoque basado en procesos: Un resultado deseado se alcanza más eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso.
Sin embargo a la hora de diseñar e implantar sistemas de la calidad lasorganizaciones se enfrentan al problema de carecer de un procedimiento que le permita asumir esta compleja tarea, razón por la cual se realizó este trabajo que tiene por objetivo proveer a las organizaciones que pretendan implementar sistemas de la calidad ISO 9000 de un procedimiento para el diagnóstico la gestión de la calidad, la selección de la estrategia e implantación del sistema de la calidad,que tenga en cuenta los factores externo se internos que influyen en ella y sea coherente con la gestión empresarial.

Objetivos de la Investigación
Objetivo general
Obtención de suficientes elementos de juicios para apoyar las opiniones que se hayan formado con respecto a los detalles de la situación financiera y de la rentabilidad de la empresa.
Objetivos específicos
El análisis puede ser:• Interno: Se hace para fines administrativos. El analizador está en contacto íntimo con la empresa. El resultado de su trabajo es mucho más satisfactorio.
• Externo. El analizador no tiene contacto directo con la empresa.
En el análisis de la información de la empresa se puede utilizar diferentes técnicas, para evaluar la relevancia de la información disponible, tanto por los usuariosinternos (gerentes y funcionarias de la entidad), como por los usuarios externos (acreedores, inversionistas, gobierno, etc.)
Las cifras de los análisis no son relevantes por sí mismas, estás adquieren significación cuando son relacionadas o comparadas con otras y por la dirección de los cambios desde una o varia empresas.

Justificación

El impuesto es un termino que todo ciudadano debería...