mercadeo



Centro de distribución internacional








Jeisson valencia
Camilo cantillo
Javier muñoz






Centro de gestión y desarrollo sostenible sur colombiano
Sena
Pitalito
2011

Centro de distribución internacional







Presentado por:
Jeisson valencia
Camilo cantillo
Javier muñoz


Presentado a:
Yuli Sánchez




Centro de gestión ydesarrollo sostenible sur colombiano
Sena
Pitalito
2011

Tabla de contenido


1. Tabla de contenido
2. Introducción
3. Desarrollo de actividades

3.1 que es un Centro de distribución
3.2 cuáles son sus ventajas
3.2.1 cuáles son los requerimientos
3.2.2 cuál es la gestión
3.2.3 objetivos
3.2.4 funciones
4. diseño de un centro de distribución
5. que son picking en un centro dedistribución
6. ejemplos de centro de distribución
6.1 Wal-Mart
6.2 Fedex
7. Bibliografía.













Introducción


Un centro de distribución internacional es una infraestructura logística en la cual se almacenan productos y se embarcan órdenes de salida para su distribución al comercio minorista o mayorista. Generalmente se constituye por uno o más almacenes, en loscuales ocasionalmente se cuenta con sistemas de refrigeración o aire acondicionado, áreas para organizar la mercancía y compuertas, rampas u otras infraestructuras para cargar los vehículos. En este documento redactaremos las diferentes formas de cómo es un centro de distribución y cuáles son sus diferentes funciones.
















Que es un centro de distribución

Un centrode distribución es una infraestructura logística en la cual se almacenan productos y se embarcan órdenes de salida para su distribución al comercio minorista o mayorista.
Las compañías suelen definir la localización de sus centros de distribución en función del área o la región en la que este tendrá cobertura, incluyendo los recursos naturales, las características de la población, disponibilidadde fuerza de trabajo, impuestos, servicios de transporte, consumidores, fuentes de energía, entre otras.
Ventajas
La implementación de centros de distribución dentro de la cadena de suministro surge de la necesidad de lograr una distribución más eficiente, flexible y dinámica, es decir, asegurar una capacidad de respuesta rápida al cliente, de cara a una demanda cada vez más especializada
Otraventaja es el hecho de generar mecanismos de vínculo «fabrica – cliente», lo cual permite una atención adecuada a pequeños puntos de venta, como kioscos, cafeterías o restaurantes, con una alta tasa de entrada y salida de productos, los cuales tienen
Habitualmente un corto plazo para hacer sus pedidos o un periodo muy corto para su comercialización.

Requerimientos del Centro de DistribuciónLa misión del almacén es corregir los desajustes entre producción y consumo (Stocks) o minimizar los costes de transporte (Ej. Centros de Cross Dickens ). En toda la razón de ser es la misma ADAPTARSE de manera inmediata al comportamiento del SUMINISTRO y de la DEMANDA.




Gestión del Centro de Distribución

La gestión del almacén debe dar respuesta al comportamiento real de lademanda, aparentemente impredecible y con las problemáticas derivadas de gestión del día a día, que es una característica de este tipo de centros. Por lo exigente de los requerimientos y la dificultad de modernizarlos, habitualmente la actividad a lo largo del día, del mes y del año están alejados de los parámetros de diseño.

Objetivo
El objetivo de los centros de distribución es poder hacer llegarlos productos a su destino para la venta en la manera más efectiva, rápida y económica posible

Los centros de distribución no requieren grandes concentraciones de empleo, pero generan puestos indirectos en diferentes sectores y constituyen la base para las fábricas en las zonas de valor añadido. Un centro de distribución requiere un gerente general que dirigirá una serie de departamentos que...