Mercadeo

La compensación definida, la flexible y la variable |   |

Según la firma consultora AON, existen tres modelos de compensación con beneficios que se ajustan a las diversas necesidades de las empresas. *Por gestionhumana.com |
20/6/2005 |
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C ada día son más la empresas que deciden otorgar beneficios a los empleados como parte de su ingreso. Las ventajas que obtienen de ello sonmúltiples. Por ejemplo, algunos sistemas de compensación con beneficios generan ventajas tributarias, tanto a los empleados como a las empresas, mientras que otros disminuyen los niveles de rotación laboral.

Cada empresa decide cuál es el sistema de compensación que mejor se ajusta a sus objetivos, a sus políticas y a su cultura. Y aunque cada modelo es único dependiendo de la compañía en cuestión,todos ellos pueden ser clasificados dentro de tres categorías principales: la compensación definida, la compensación flexible y la compensación variable.

Según la firma consultora AON Consulting, la compensación definida es aquella en que la empresa fija de antemano el salario y los beneficios del empleado. Por ejemplo, un empleado gana un sueldo de un millón de pesos mensuales y además recibe unabonificación en efectivo para transporte. Otro, además de su salario, recibe un subsidio para su alimentación.

Este componente que se recibe además del salario es el beneficio de la compensación y a su vez puede clasificarse en tres categorías principales: los beneficios de protección, que comprenden los seguros de vida, los planes de salud integral, los de incapacidad y los de educación; losbeneficios de ahorro, que comprenden a los planes de pensión voluntaria, los fondos mutuos de ahorro e inversión, los créditos y los planes de retiro; y los beneficios de consumo, que comprenden los subsidios de transporte y de alimentación.

Beneficios |
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Y si en el modelo de compensación definida la empresa establece previamente los beneficios, en el modelo de compensaciónflexible la compañía le ofrece varias opciones de beneficios al empleado dentro de las cuales tendrá que escoger. Por ejemplo, una empresa le da a escoger al trabajador entre un subsidio de alimentos o un plan de educación, que podría ser por ejemplo un curso de inglés.

Este sistema flexible tiene la ventaja de que el trabajador puede escoger el beneficio que se encuentre más acorde con sus aspiracionese intereses. Sin embargo, no siempre es fácil tener una amplia gama de opciones para que el trabajador escoja y por esto hay quienes prefieren el modelo de compensación definida.

Un poco más distinto que los modelos anteriores es el modelo de compensación variable. En este sistema el salario del empleado se descompone en dos: en un componente de salario fijo y en otro variable. El componentefijo del salario corresponde al trabajo del empleado para el cual fue contratado. Por ejemplo, si una compañía contrata a un ejecutivo para hacer un trabajo x, y esta persona hace únicamente eso, se estaría ganando el monto del salario fijo |
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  | El empleado gana el componente variable de su salario cuando genera un valor agregado con su trabajo o cuando aumenta el nivel de rendimiento. ||

Por otro lado, el componente variable del salario está sujeto al desempeño del empleado. Volviendo al ejemplo del ejecutivo, este recibirá el porcentaje variable si, además de hacer el trabajo x por el cual fue contratado, ejerce otras funciones para mejorar la productividad de la compañía o aumenta significativamente el rendimiento de su labor. En términos generales, el empleado gana elcomponente variable de su salario cuando genera un valor agregado con su trabajo o cuando aumenta el nivel de rendimiento.

A diferencia de la compensación definida y de la flexible, la compensación variable no utiliza los beneficios como incentivo laboral. Si bien un empleado bajo un esquema de compensación variable puede recibir beneficios con su salario, estos no son el principal incentivo de...