Mercadeo
Páginas: 2 (327 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2010
ANALISIS FODA
ATLAS ELECTRICA
FORTALEZAS.
Estrategias a largo plazo, la Empresa tiene definido todo su nivel estratégico a largo plazo.
Buena posición en el Mercado, sus marcas sonreconocidas por sus compradores por su buena calidad.
Fabricación de cocinas y Refrigeradoras con mano de obra barata.
Maneja un capital bastante fuerte
Su reputación de alta calidad los lleva afabricar nuevos modelos para la clase media.
Vender mas barato para poder ganar terreno en los mercados.
Ejerce u fuerte control estratégico con un alto grado de creatibilidad.
La granflexibilidad de fabricación para producir más variedad de productos a pesar de contar con una planta de menor tamaño de los estándar establecidos.
Contar con un personal de alta calidad y barato.OPORTUNIDDES
Abrirse campo en otros mercados como MIAMI, NUEVA ORLEANS
Aprovechar la mano de obra barata
Aprovechar la alta de manda que hay en los mercados de los productos.
Poder contar con laposibilidad de comprar materia prima barata.
Poder aprovechar el bajo costo de los servicios eléctricos que ofrece la Compañía Nacional de fuerza y Luz.
Aliarse a SOUTHERN para un intercambio deproducción.
DEBILIDADES.
Temor de incursionar en nuevos mercados con nuevos productos
Vender a Panamá mas barato que en el resto de Centro América
No explotar la producción deElectrodomésticos al 100 % Habiendo demanda en el mercado.
No contar con capacidad de trabajo
La no fabricación de refrigeradoras de todos los tamaños que se requieren en los mercados.
Las decisiones deincursionar en nuevos mercados son muy temerosas
AMENAZAS.
La crisis económica que afecta por la resecion económica
Retrazo de cobrar las facturas esto significaría que la rotación delcapital afectaría las exportaciones.
Los certificados por parte del Banco Central en lugar de efectivo llevan a haber problemas para la adquisición de materias primas
Falta de materia prima para...
ATLAS ELECTRICA
FORTALEZAS.
Estrategias a largo plazo, la Empresa tiene definido todo su nivel estratégico a largo plazo.
Buena posición en el Mercado, sus marcas sonreconocidas por sus compradores por su buena calidad.
Fabricación de cocinas y Refrigeradoras con mano de obra barata.
Maneja un capital bastante fuerte
Su reputación de alta calidad los lleva afabricar nuevos modelos para la clase media.
Vender mas barato para poder ganar terreno en los mercados.
Ejerce u fuerte control estratégico con un alto grado de creatibilidad.
La granflexibilidad de fabricación para producir más variedad de productos a pesar de contar con una planta de menor tamaño de los estándar establecidos.
Contar con un personal de alta calidad y barato.OPORTUNIDDES
Abrirse campo en otros mercados como MIAMI, NUEVA ORLEANS
Aprovechar la mano de obra barata
Aprovechar la alta de manda que hay en los mercados de los productos.
Poder contar con laposibilidad de comprar materia prima barata.
Poder aprovechar el bajo costo de los servicios eléctricos que ofrece la Compañía Nacional de fuerza y Luz.
Aliarse a SOUTHERN para un intercambio deproducción.
DEBILIDADES.
Temor de incursionar en nuevos mercados con nuevos productos
Vender a Panamá mas barato que en el resto de Centro América
No explotar la producción deElectrodomésticos al 100 % Habiendo demanda en el mercado.
No contar con capacidad de trabajo
La no fabricación de refrigeradoras de todos los tamaños que se requieren en los mercados.
Las decisiones deincursionar en nuevos mercados son muy temerosas
AMENAZAS.
La crisis económica que afecta por la resecion económica
Retrazo de cobrar las facturas esto significaría que la rotación delcapital afectaría las exportaciones.
Los certificados por parte del Banco Central en lugar de efectivo llevan a haber problemas para la adquisición de materias primas
Falta de materia prima para...
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