Mercado

Administración Internacional y Empresas Transnacionales:
La administración internacional gira entorno de la operación de las empresas internacionales en los países anfitriones.
Las empresas internacionales han ganado notoriedad e importancia en años recientes a causa del desarrollo de grandes empresas transnacionales. Las empresas internacionales operan más allá de sus fronteras nacionales.Modalidades de empresas internacionales:
Exportación: de bienes y servicios.
Acuerdo licencia: experiencia técnica fundamental.
Contratos de administración: Experiencia administrativa y técnica.
Sociedades en participación y alianzas estratégicas: materias primar y personal.
Subsidiarias: capital y experiencia.
Potencial de conflicto:
Muchos factores pueden causar conflictos entre lacompañía matriz y el país anfitrión.
Las diferencias socioculturales pueden producir fallas de comunicación y malos entendidos.
Algunas compañías internacionales han sido acusadas de obtener ganancias excesivas, despojar a empresas locales de sus mejores cuadros y operar en forma contraria a las costumbres sociales
Empresas transnacionales:
Las empresas transnacionales tienen sus oficinas en unpaís, pero operan en muchos otros.
Las empresas transnacionales optaron por una perspectiva etnocéntrica (la orientación de la parte extranjera de la operación se basa en la guía a la compañía matriz.
La actitud policéntrica parte de la idea de que es mejor dar a las subsidiarias extranjeras una gran libertad administrativa.
La orientación regiocéntrica apoya la integración de personal sobre unabase regional para las operaciones en el extranjero.
La orientación geocéntrica significa ver la organización total como un sistema interdependiente que opera en muchos países.
Ventajas de las empresas transnacionales:
Aprovechar oportunidades de negocios en muchos países.
Recaudar fondos para sus operaciones en todo el mundo.
Establecer planta de producción en países en los que pueden producirmás bienes en forma más eficaz y eficientemente.
Mejor acceso a recursos naturales y materiales.
Reclutar personal en un fondo mundial de fuerza de trabajo.
De las empresas transnacionales a globales:
La compañía global ve al mundo entero como un mercado. Deben adaptarse a necesidades nacionales y locales.
Las compañías globales deben mantenerse al día con los adelantos tecnológicos en elmundo entero.
Alianzas entre países y bloques económicos:
Algunos ejemplos son: La Unión Europea (UE), el tratado de Libre Comercio de Norteamérica (TLC o NAFTA North American Free Trade Asociation), la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN Association of Southeast Asian Nations) y el Mercosur compuesto de naciones de Centro, Sudamérica y el Caribe.
La Unión Europea consta de 12países miembros: Bélgica, Dinamarca, Francia, Alemania, Grecia, Irlanda, Italia, Luxemburgo, Países Bajos, Portugal, España y Reino Unido.
El tratado de libre comercio de Norteamérica: los objetivos son eliminar las barreras comerciales, y facilitar el movimiento de bienes y servicios a través de las fronteras, promover el comercio equitativo, aumentar las oportunidades de inversión, proteger lapropiedad intelectual entre otros.
Mercosur: es un ejemplo de los bloques comerciales regionales que se han formado como efecto a la globalización.
El comportamiento en las diferentes culturas:
El individualismo vs el colectivismo.
La distancia del poder.
La evitación de incertidumbre.
La conducta de persecución de metas de masculinidad vs feminidad o agresiva vs pasiva.
La orientación acorto vs largo plazo.
Los administradores necesitan entender los ambientes culturales y sus implicaciones, a fin de tener éxito en la nación en la que efectúan sus negocios.
El chaebol se caracteriza por una estrecha colusión entre el gobierno y los conglomerados industriales.
Inhwa: Armonía


Perspectiva global
Las barreras comerciales, arancelarias y de otro tipo representan uno de los...