mercadona

Índice
Introducción…………………….................................................................3
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Conceptos básicos................................................................................................. 5

Régimen interno de Mercadona: EL TRABAJADOR……...……….......... 5
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Formación y promoción interna……………………………………………..…. 6
Conciliación de la vida familiar ylaboral……………………………………… 7
Visión compartida……………………………………………………………….8

Conclusión………………………………………………………………………….....8
Valoración personal…………………………………..………………….................9
Bibliografía………………………………………………………………………….10

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Introducción
Mercadona S. A. nace en 1977, dentro del grupo Cárnicas Roig, propiedad de Francisco
Roig Ballester y su esposa Trinidad Alfonso Mocholi, con el objetivo de ampliar lacomercialización de carnes y expandirse al negocio de ultramarinos. Es una
compañía española de distribución con sede y origen en el municipio de Tabernes
Blanques, Valencia.
En 1981 Juan Roig, uno de los hijos del anterior, compra a sus padres la empresa, que
en ese momento cuenta con 8 tiendas de ultramarinos en Valencia, con el apoyo de su
esposa y de sus hermanos Francisco, Amparo yTrinidad.
Siendo nombrado su presidente ejecutivo, cargo en el que permanece hasta hoy,
transforma los primitivos ultramarinos en una pequeña cadena de supermercados que
pronto se extenderían dentro de la Comunidad Valenciana.
Aprovechando los parámetros de crecimiento del sector de la distribución durante los
años ochenta, Mercadona comienza una expansión .La estrategia llevada a cabo para laexpansión se realiza en un primer momento mediante la adquisición de otras empresas
de su sector, así se hace en 1988 con la adquisición de los 22 supermercados
de Superette,
en 1989 con
la
adquisición
de
las
empresas Cesta
Distribución y Desarrollo de Centros Comerciales, en 1991 con la adquisición
de Dinos y Super Aguilar y en 1998 con la adquisición de las cadenas catalanas
de AlmacensPaquer, Superama y Supermercats Vilaró. Además, también se firman
alianzas como la alcanzada en 1997 con Almacenes Gómez Serrano para introducirse en
el mercado andaluz.
Debido a los tiempos difíciles de esa década y a los numerosos competidores potentes
extranjeros del sector, Mercadona realiza una política de reducción de precios con los
proveedores e invierte fuertemente en publicidad yen la realización de ofertas gancho,
en las que se publicitan productos con un precio extremadamente atractivo, pero pronto
se ve que los resultados no son los esperados y se decide replantear la situación
mediante una estrategia nueva basada en un modelo de Gestión de Calidad Total, que
vio la luz en 1993.
En la actualidad, los supermercados Mercadona alcanzaron una facturación de 17.831millones de euros, y un beneficio neto de 474 millones de euros. Su cuota de mercado
en la distribución alimentaria es del 13,5% con presencia en 46 provincias y 15 de las
17 Comunidades Autónomas de España a través de sus 1.356 establecimientos. Su
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plantilla está compuesta de 70.000 empleados de los que un 33% son hombres y un 67%
mujeres.
El capital de Mercadona es mayoritariamentefamiliar y en 2011 su Consejo de
administración se compuso de las siguientes personas:
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Presidente: Juan Roig Alfonso

•

Vicepresidenta: Hortensia Mª Herrero Chacón

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Vocales: Hortensia Roig Herrero, Amparo Roig Herrero, Juana Roig Herrero,
Rafael Gómez Gómez y Fernando Roig Alfonso

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Conceptos Básicos:
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Promoción interna: consiste en llenar la mayor parte de lasvacantes con empleados
responsables de la misma empresa, a los cuales se les dará capacitación mediante
adiestramiento en el trabajo, quizá con algún tratamiento formal complementario.

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Formación : hace referencia a todos aquellos estudios y aprendizajes encaminados
a la inserción, reinserción y actualización labora, cuyo objetivo laboral es aumentar y
adecuar el conocimiento y...