mercados multinacionales

ADMINISTRACIÓN DE LOS ACTIVOS CIRCULANTES
¿Por qué se le dedica tiempo a la administración de los activos circulantes?
Normalmente en las empresas comerciales, a menos que estás sean de gran magnitud industrial, el activo circulante representa entre el 60% y el 80% del activo total y en consecuencia consumen más del 80% del tiempo de la gerencia de activos.


Por lo tanto requierenatención a diario (ventas a contado, pagos, depósitos, transferencias, pagos de gastos, salarios, ventas a créditos, etc.), pueden ser difícil de automatizar, mecanizar o delegar, aparte de que el nivel de los activos circulantes es volátil (las condiciones de la empresa siempre están cambiando), y ninguna empresa puede prescindir de los activos circulantes.
OBJETIVO
La administración eficaz de losactivos circulantes es maximizar la ganancia neta proveniente de esos activos, o sea maximizar la función:



En este sentido existen dos enfoques principales en cuanto a la administración de los activos circulantes:
1. Maximizar la Ganancia Neta
2. Minimizar los Costos por Bolívar de Activo

1. Maximizar la ganancia neta por concepto de cada grupo de activos, lo cual significa lograr el nivelóptimo del activo, tal como se muestra a continuación:

2. Minimizar los costos (por bolívar de activo) relacionados con el activo circulante, lo cual significa lograr el nivel óptimo de activos circulantes para reducir al mínimo los costos asociados con ellos, tal como se muestra a continuación:

 
COSTOS POR ADMINISTRAR INADECUADAMENTE LOS ACTIVOS CIRCULANTES
La tarea del gerentefinanciero es encontrar el punto óptimo de activos circulantes, en el cual hay activo suficiente, pero no demasiado.
Se incurren en costos de igual manera si el negocio mantiene insuficiente activo como si mantiene demasiado activo circulante.


ADMINISTRACIÓN DEL EFECTIVO Y EL FLUJO DE CAJA
La dificultad principal de la administración del efectivo proviene de la falta de coordinación entre lasentradas por concepto de ingresos y salidas por concepto de costos.
El administrador financiero debe proyectar sus necesidades y excedentes de efectivo durante el año. Por ejemplo, una empresa que tiene muchas ventas en una época del año, debe tener en cuenta que tendrá gastos durante todo el año, en consecuencia el gerente financiero tiene que buscar la forma de tener efectivo durante la época depocas ventas y de invertir los fondos excedentes en época de muchas ventas.
Lo que busca el administrador financiero y el objetivo del presupuesto de flujo de caja se exponen a continuación:

 
ADMINISTRACIÓN DE LAS CUENTAS POR COBRAR
La administración de las cuentas por cobrar exige la aplicación del principio, como activo circulante que es, "ni poco ni mucho"
1. Si la empresa otorga pocasventas a crédito está perdiendo ventas, y en consecuencia dejando de percibir ingresos potenciales.
Cuentas incobrables.
Capital inmovilizado.
Altos gastos de administración y cobranzas.

2. Por el contrario si la empresa se excede en otorgar créditos, se producirán pérdidas por:


Para encontrar el nivel óptimo de ventas a crédito, es decir lo que serán las cuentas por cobrar, eladministrador financiero efectúa varios pasos:
1. Evalúa la política de otorgamiento de créditos de la empresa en términos integrales, es decir, considera las condiciones socio-económicas y culturales de la zona, en conjunto con la naturaleza de su producto o servicio. por ejemplo una tienda de ventas de muebles en una comunidad de bajos ingresos, seguramente vende más si vende a crédito.

2. Evalúalas perspectivas financieras (vendedor recibe promesas, el comprador recibe mercancía).
Las Cinco (5) "C" del Crédito
Existe un enfoque tradicional, para la administración de las cuentas por cobrar, que es llamado comúnmente las Cinco (5) "C" del Crédito, con base en los siguientes criterios:
1. Carácter (reputación): historial del solicitante para satisfacer sus obligaciones financieras,...