mercados nacioanles de talento

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Introducción
En 2007, Human Capital Institute realizó su primer estudio Nacional de Mercados de Talento con el fin de comprender mejor la intersección de la geografía y talento. En otras palabras, ¿por qué los trabajadores, desde expertos financieros hasta los investigadores y los empresarios, eligen una ciudad para vivir y trabajar por sobre otra?
¿Realmente son ellos quieneseligen? ¿La gente deliberadamente seleccionar el lugar en el que quieren vivir primero, y luego considerar su trabajo o carrera en segundo lugar? ¿O es que la mayoría de la gente busca oportunidades profesionales y de empleo en primer lugar, a continuación, se ubican a sí mismos y sus familias donde las mejores oportunidades los lleven? Si es así, ¿hay alguna diferencia dependiendo de su edad, género,educación, o campo de trabajo? Estas son preguntas importantes, tanto para los líderes municipales y los empleadores en todo el país. En nuestro estudio de 2007, el 76 por ciento de los trabajadores estadounidenses afirmó que eligieron el "lugar" primero sobre el trabajo o la carrera. Este año, el 72 por ciento de los encuestados eligió "lugar" por sobre el trabajo. El estudio de este año fuemucho más grande en su alcance y el número de los encuestados, con la participación de más de 3,000 trabajadores y empleadores, que en 2007. Al igual que en nuestro estudio inicial , tiene la finalidad de recopilar la información era guiar a los empleadores y los gobiernos regionales para que sean más eficaces en la contratación, la reubicación y la retención del talento. Este año , también estamoscon curiosidad por saber si la crisis hipotecaria de EEUU y la recesión financiera, así como una economía global debilitada, han cambiado las actitudes de los trabajadores, especialmente en cuanto a sus preferencias para encontrar un lugar en el que quieren vivir primero y una carrera de segundo.
Nuestros resultados de 2007 apoyaron varios estudios recientes que sugieren que los empleados buscanambientes comunitarios que los apoyen con experiencias enriquecedoras (Florida, Wolfe ) y pueden hacer más hincapié hoy en la ubicación que en la carrera. A pesar de altas tasas de desempleo en 2009 que en 2007, y un estado de ánimo actual de pesimismo en relación con la economía en general, queríamos entender el rol que la comunidad juega en la decisión de un individuo (en todos los grupos enedad de trabajar) sobre dónde establecerse y donde buscar oportunidades de empleo y de carrera. Hemos investigado el papel de los atributos de la comunidad en los dos lados de la ecuación, tanto de la demanda (el empleador) como la oferta (los empleados).


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Resumen de los principales hallazgos
1 . A La gente le gusta vivir en regiones urbanas. En 1790, el 95 por ciento de losestadounidenses vivía en el campo. Dos siglos más tarde, la situación es casi la inversa. Hoy en día, alrededor del 80 por ciento de los estadounidenses viven en áreas urbanas (según la Oficina del Censo de EE.UU.) De acuerdo con nuestra investigación, la vida de la ciudad (incluyendo los suburbios) es la preferencia del 67,5 por ciento de los trabajadores estadounidenses urbanos. Su lugar favorito paravivir ( 23,5 por ciento) se encuentra en los "suburbios cercanos a la ciudad.

2 . Es difícil mudar a las personas. La gente no quiere moverse. 65 por ciento de los encuestados dicen que están satisfechos o muy satisfechos con la región de la ciudad en que viven ahora . 67 por ciento dice que es poco probable que se mudarán dentro de los próximos cinco años , y casi uno de cada cinco dice que nose moverían independientemente de las circunstancias o incentivos . El mudarse implica incertidumbre en torno a temas que las personas les preocupan más a la hora de tomar decisiones sobre mudanzas: de carrera y de oportunidades. A medida que envejecemos, la mudanza se vuelve más estresante. Sólo un evento de la vida, como una muerte en la familia inmediata, un divorcio o la pérdida de un...