MERCADOS

Teddy Bear Inc. es un fabricante de juguetes cuyas principales materias primas son plástico y fibras. Los productos terminados se venden a través de distribuidores a las tiendas y los consumidores. La jerarquía y estructura de la compañía se ilustran en la figura siguiente. El departamento de mercadotecnia es responsable de los canales de distribución, el manejo de órdenes y los pronósticos dedemanda. El departamento de contabilidad maneja los asuntos financieros. El departamento de investigación y desarrollo diseña nuevos productos, mejora los existentes y planea los procesos. El departamento de administración y control de la Producción programa los lotes para la fabricación y recibe retroalimentación de la planta. El departamento de control de calidad realiza la inspección en línea.De acuerdo con el planteamiento anterior resuelva:

1. Para cada departamento del diagrama, defina al menos cinco tareas que normalmente desempeñen.

 Departamento de Mercadotecnia
- Identificar oportunidades
- Identificar mercados rentables en los que la incursión de la empresa sea factible.
- Lograr una buena participación en el mercado
- Lograr un crecimiento acorde con la realidaddel mercado y al ciclo de la vida del producto
- Lograr utilidades o beneficios para la empresa

 Departamento de Contabilidad
- Establecer y desarrollar un sistema contable que permita la emisión de información financiera y contable en forma clara, veraz y oportuna.
- Elaborar e interpretar la información financiera que coadyuve a una adecuada toma de decisiones.
- Vigilar, supervisar ydar seguimiento al cumplimiento de lineamientos, procedimientos, políticas, técnicas contables y presupuestales establecidas, por parte de las áreas de la Institución.
- Coordinar y supervisar que la información contable procesada cronológicamente en el Sistema se conserve debidamente respaldada y que la documentación sea archivada conforme a la legislación aplicable.
- Atender con oportunidadlos requerimientos de información financiera y/o contable que se demande por los Órganos Directivos

 Departamento de Investigación y Desarrollo
- Analizar, evaluar e investigar las mejoras en productos existentes y nuevos productos.
- Diseñar, planificar e implementar los diferentes proyectos de creación o modificación de productos.
- Coordinar y controlar el desarrollo de proyectos encentros de investigación externos supervisando plazos, costes y calidad.
- Gestionar y canalizar recursos orientados a la investigación y desarrollo.
- Informar oportunamente sobre los planes y programas en gestión desarrollados, así como difundir los resultados de las investigaciones y estudios realizados.

 Departamento de Administración y Control de la Producción
- Medición del trabajo
-Métodos del trabajo
- Análisis y control de producción y manufactura
- Planeación y distribución de instalaciones
- Administración de salarios
- Control de los inventarios

 Departamento de Control de Calidad
- Desarrollar, implementar, comunicar y mantener un plan de calidad para unir los sistemas y políticas de calidad de la compañía en armonía con los requerimientos del sistema de calidad.- Administrar la documentación asociada a los lineamientos de sistemas de calidad.
- Liderar proyectos de aseguramiento de calidad para proyectos transversales incluyendo la determinación de tiempos, planes y posiciones estratégicas.
- Administrar y mantener los aspectos de calidad del programa de control de diseño incluyendo el diseño de la documentación de entrada y salida, análisis deriesgos, actividades de verificación y validación y reseñas de diseño formales.
- Interactuar efectivamente con los equipos de producción y diseño para mantener el abastecimiento de productos y apoyar el lanzamiento de nuevos productos.
- Administrar y mantener los programas de inspección de la calidad y lanzamiento de productos para los materiales en procesos y componentes, procesos y bienes...