Mercadotecnia

Wal-Mart México: contacto con medios. La recesión mundial ha obligado a las empresas a buscar hacer más con menos, buscando retener a sus clientes, que cada vez son más selectivos y cuidadosos en susprocesos de compra. El enfoque general de Mercadotecnia en 2009 no se dirige necesariamente a buscar nuevos clientes y nuevos mercados, sino a ganar una “diferenciación competitiva” por medio deldesarrollo de campañas de lealtad en consumidores, sin tener que incurrir en una guerra de precios. Sin embargo, Wal-Mart México es la excepción. He aquí una nota de prensa que aparece a nivel nacional,el 20 de febrero de 2009:
“La mayor cadena minorista del país no le teme a la crisis y mantendrá su estrategia de precios bajos este año. La firma invertirá US$ 807 millones y abrirá 252 nuevasunidades. Wal-Mart de México (Walmex), la mayor cadena minorista del país, profundizará su campaña de expansión y su estrategia de precios bajos este año, en un intento por ganar más clientes a pesar de ladebilidad de la economía. Walmex invertirá este 2009, 807 millones de dólares y abrirá 252 nuevas unidades, anunció Eduardo Solórzano, presidente ejecutivo de la compañía en una conferencia víainternet. La minorista no logró cumplir el año pasado con su plan de expansión y abrió 182 tiendas y restaurantes de las 205 aperturas que había programado. El plan de nuevas tiendas en México para 2009 esmás de la mitad de las 400 tiendas que su controladora, el gigante Wal-Mart Stores Inc., espera abrir en todo Latinoamérica este año, sin incluir las de Estados Unidos. Solórzano explicó que la ideaes construir más unidades a un menor costo, rediseñando las tiendas y renegociando los contratos de arrendamiento donde se ubican los locales. El directivo señaló que la expansión le permitirá crecera la empresa un 10 por ciento su piso de ventas. El plan contempla la apertura de 225 Bodegas Aurrerá, su formato dirigido a las clases de menores ingresos, 13 Wal-Mart, cuatro Superamas, siete...