Mercadotecnia

Fortalezas potenciales de los recursos y capacidades competitivas
* Una estrategia poderosa, respaldada por habilidades competitivas valiosas y conocimientos específicos en las áreas clave.* Una condición financiera solida , amplios recursos financieros para desarrollar el negocio.
* Imagen poderosa de la marca/ reputación de la compañía, liderazgo ampliamente reconocido delmercado y una base de clientes atractiva.
* Liderazgo ampliamente reconocido del mercado y una base de clientes atractiva.
* Capacidad para aprovechar las economías de escala y/o los efectos de lacurva de aprendizaje y experiencia.
* Tecnología patentada/capacidades tecnológicas superiores/patentes importantes.
* Capital intelectual superior respecto a los rivales clave.
*Ventajas de costo.
* Publicidad y promoción poderosas
* Capacidades de innovación del producto.
* Habilidades comprobadas para mejorar los procesos de producción.
* Utilizacióncompleja de las tecnologías y procesos del comercio electrónico.
* Habilidades superiores de la administración de la cadena de suministro.
* Reputación de un buen servicio al cliente.
* Mejorcalidad del producto en relación con los rivales.
* Amplia cobertura geográfica y/o una gran capacidad de distribución global.
* Alianzas/empresas de riesgo compartido con otras compañías queproporcionen acceso a tecnología y competencias valiosas y/o a mercados geográficos importantes.

Debilidades potenciales de los recursos y deficiencias competitivas.
* Una gran direcciónestratégica que no sea clara.
* Instalaciones obsoletas
* Un débil balance financiero general, cargado con exceso de deuda.
* Costos unitarios generales, mas elevados en relación con loscompetidores clave.
* Ausencia de ciertas habilidades y competencias clase/ausencia de una profundidad administrativa/deficiencia de capital intelectual respecto a los rivales lideres.
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