Mercadotecnia

Que el alumno sea capaz de distinguir los dos diferentes tipos de organización, así como tener clara la forma en que la organización puede ser dividida. Explicar los diferentes tipos de departamentalización de una empresa, poniendo como ejemplo algunos organigramas para comprender mejor el tema.

Realizare una investigación por internet sobre empresas de bienes o servicios con la finalidad deencontrar en alguna de ellas un organigrama de tipo de departamentalización de función y otro de producto, así mismo entrar al la página de TECMilenio y buscar su organigrama. También tendre que investigar el giro de la empresa de cada organigrama ya que tendré que colocar esa información en cada uno así como explicar la forma en que esta organizada cada empresa y si existen puestos de staff y/o enlínea. Por ultimo tendré que realizar una reflexión personal en mi conclusión.

Resultados:

Es una empresa que pertenece al consorcio de SECH (Sociedad Empresarial Choque), esta empresa está dedicada a la fabricación de elementos prefabricados de hormigón simple y hormigón armado, ofrece la gama más amplia de productos pre-moldeados, tubos de hormigón simple de clase 1 a Clase 3, tubos dehormigón armado de clase I a clase V, cámaras de inspección, tapas para cámaras, losetas para tráfico liviano, losetas para tráfico pesado. baldosas, mosaicos graníticos y lizos, bloques, reductores de velocidad, postes para cercos y muros, canales de riego, viguetas, bancas diferentes modelos, marcos para drenajes, bordillos para aceras y jardines, pasos bajo carreteras y líneas de ferrocarril,colectores, etc.
Dando soluciones más inmediatas, y económicas que las tradicionales; teniendo como premisa principal la calidad de nuestros productos y la satisfacción de las exigencias de nuestros clientes, incorporando siempre las tecnologías adecuadas para cada producto. La empresa desde su nacimiento ha encarado obras importantes con instituciones estatales, privadas, nacionales einternacionales y actualmente lo seguimos haciendo.
PRECONAL para un futuro inmediato busca ampliar sus instalaciones organizando de manera tal que cada producto cuente con sus propias instalaciones así de esa manera tener mayor control en cuanto a Calidad, Costo, Tiempo, Trabajar en el tema de estandarización de los productos en nuestro medio, administración descentralizada, Traslado de Nuestro laboratorio ala misma planta para el control de calidad, todo esto en búsqueda de la Calidad total.

ORGANIGRAMA POR FUNCIÓN
Podemos mencionar que esa empresa debido a que pertenece a un consorcio los integrantes son muchas empresas cabe mencionar que todas en el ámbito respecto al material de construcción. En la actualidad es una empresa unipersonal representada por Don Froilán Choque Huayhua, en elpresente cuenta con 45 trabajadores en planta y 8 personas en la oficina central los cuales trabajan en labores administrativos, por el tipo de actividad nos catalogamos como una empresa industrial, está organizada explícitamente gracias al aporte y experiencia del directorio conformado por profesionales de gran trayectoria los cuales establecen el manual de funciones y el organigrama. A la cabezadel mismo se encuentra el Gerente General de quien dependen directamente de las Gerencias de administración, Financiera, Técnica y Gerencia de comercialización, mayores detalles mostramos el organigrama.

Está organizado por un gerente general, después viene el asesor legal creo que este puedo entrar como la posición de staff, puede ser que ofrezca el apoyo asesorando sobre todos los departamentosde acuerdo a las políticas o problemas legales que alguno de los departamentos tengan, no solo problemas legales. Está conformado por cuatro gerencias administrativa, financiera, técnico y comercialización, de las cuales después se desprenden ciertos departamentos
Puedo aportar que esta empresa están muy bien organizadas las actividades en funciones de lo que necesita la empresa, lo que esto...