Mercadotecnia

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  • Publicado : 14 de agosto de 2012
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RESUMEN



Mediante el recorrido realizado a las instalaciones de la empresa LEYDE DE HONDURAS.
Logre conocer lo que conlleva las operaciones de una empresa, lo importante de una planeaciónestratégica para el desarrollo de la misma, el realizar un un estudio para la toma de decisiones y así poder anticipar la ganancia o riesgo que en el futuro conlleve cada decisión.1 ¿Cuándo es fundada la empresa de leche y derivados S.A. Leyde?
R/ Comienza a operar en enero de 1973.
2 ¿Que productos son los que distribuyen? Y cuales lanzaran al mercado próximamente
R/Leche pasteurizada, Chocoleyde, y Fresaleyde, Rompopo leyde.
Jugos de naranja, y piña, mantequilla, quesillo, queso parmesano, craff, y cheddar
Productos nuevos que se lanzaran al mercado:
Paletanevada y nasbo, y agua purificada.
3¿Establezca rutas criticas de cada proceso?
R/ Que lastimosamente quienes se encargan de las licitaciones en Honduras no les interesa apoyar el desarrollo de lasempresas nuestras, haciéndoles difícil su licitación por el sinnúmeros de requisitos que les exigen. Y favorecen más a las extranjeras facilitándoles su ingreso y desarrollo en a nuestro país.4¿Después de haber observado el proceso en la planta, que optimización considera usted?
R/ Se puede observar el control y la buena administración actual en la cual se ha incorporado a los furgonesrepartidores GPS. Para un mejor control evitando así perdidas. Creciendo con nuevos módulos para la producción de de los nuevos productos.
5¿Qué costos busca minimizar la empresa leyde?
R/ El deproducción de los productos sin perder la calidad para que sea mas accesible a los consumidores.
6¿Cuál es el punto crítico de la empresa?
R/ La competencia que distribuye los mismos productos , perono con la misma calidad que Leyde , con lo que ellos obtienen más ganancias y las autoridades encargadas de proteger al consumidor no hace nada ya que la leche que ellos distribuyen no es 100% leche...
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