Mercadotecnia

APLICACIÓN
Para la aplicación de empowerment se necesita de los siguientes elementos:
a.- Acondicionar los puestos de trabajo: consiste en mejorar los puestos de trabajo para que los empleados sesientan cómodos y puedan tener sentido de orientación, posesión y responsabilidad, para que desarrolle los siguientes atributos:
* Autoridad.
* Diversidad.
* Reto.
* Rendimientosignificativo.
* Poder para la toma de decisiones.
* Cambios en las asignaciones de trabajo.
* Atención de un proyecto hasta que se concluya.

b. Equipos de trabajo: Se debe diseñar planes de capacitaciónintegral para desarrollar las habilidades técnicas de cada empleado. Los equipos de trabajo toman muchas de las responsabilidades que eran asumidas por los supervisores, esta es una excelente formade energetizar al personal, y motivarlos a mejorar la toma de decisiones en cuanto a:
· Planificación.
· Organización interna
· Selección del líder
· Rotación de puestos
c. Entrenamiento:Generalmente se necesita el entrenamiento para desarrollar habilidades cuando los colaboradores y equipos asumen mayores responsabilidades, el personal con Empowerment debe poder dirigir a otros yresolver sus propios conflictos sin tener que apelar a una autoridad más alta.
d. Planes de carrera y desarrollo: Son los beneficios y facilidades que la organización proporciona a los empleados, paramejorar su calidad de vida y la de su grupo familiar y de esta manera podrán seguir formándose académicamente y desarrollar carreras dentro de la organización.
=>A través de la aplicación delempowerment, los trabajadores o equipos de trabajo tienen mayor poder de decisión, mayor autoridad para resolver los problemas, mayor autonomía en el desempeño de sus funciones, y mayor responsabilidadpor la ejecución de las tareas, por las metas y por los resultados.

Ejemplo de empowerment:
Un caso de esta técnica es la popular franquicia McDonald’s, la cual cada mes reconocen a un trabajador...