Merck


Merck Sharp & Dohme Argentina, Inc. (A)

1) ¿Cuál es su evaluación al desempeño de Mosquera en su nuevo trabajo?
Entre los cambios introducidos en la compañía se encuentran los siguientes:Equipo gerencial: Personal gerencial que no se limitaran a supervisar.
Personal que tomaran decisiones informadas.
Estructura de poder: La gerencia se reestructuró para permitir una integración anivel horizontal de modo que no existiera tanta burocracia
Personal: Se promovió el adiestramiento de los empleados.
Una evaluación de desempeño 360% la cual estaba basada en diversos puntos de vistas(supervisores, compañeros, subalternos).
Cultura organizacional: Creación de un nuevo sistema de valores a nivel organizacional y personal en donde integridad, la transparencia y la ética jugaban unpapel muy importante. Empoderar a los empleados. En base a la iniciativa de cambio y disposición para facilitar las herramientas necesarias para el mismo evaluamos la labor del señor Mosquera comoeficiente.

2) ¿Cómo usted compara el nuevo sistema de valor que Mosquera está tratando de infundir? ¿Cuáles son los puntos de tensión entre los dos sistemas? (el nuevo y el viejo)Los valores son elmarco del comportamiento de las personas, dentro de MSD, dependen de su misión y visión. El nuevo sistema de valores que Mosquera está tratando de infundir está basado en la transparencia y la ética, ycon ello, está tratando de inspirar las actitudes que desea difundir a través de todos los niveles de la organización. El sistema anterior estaba basado en el favores político y no había espacio paraun sistema de méritos. Los principales puntos de tensión entre los dos sistemas son: la estructura de poder (vertical vs horizontal), el estilo de liderazgo (autocrático vs participativo),la forma depromover los productos de la compañía (méritos vs corrupción).
3) ¿Porque la decisión sobre el candidato es difícil para Ring? ¿Que usted cree que ella decidirá?
Silvia Ring trabajó desde el...