Merck

merck Caso: MERCK & CO., Inc.
Materia: Análisis de decisiones (optimización bajo criterios Ortogonales) – Ciro Gomez A.
Soy : Directivo del comité de operaciones – Merck Sharp & Dohme -USA
Hoy es: junio de 1957

Objetivo:
Responder adecuadamente a la inminente amenaza de una epidemia de gripe en los Estados Unidos.
“Realizar los máximos esfuerzos para crear productosfarmacéuticos y biológicos de calidad superior destinados a evitar, tratar o aliviar las dolencias del hombre y de los animales, a precios accesibles al consumidor y a la vez, beneficios para nuestrosempleados y nuestros accionistas. Aunque ciertamente el deseo de lograr un beneficio lógico es compatible con ese objetivo, en aquellos casos en que surgiera un conflicto entre ambos, será obligaciónnuestra él proporcionar productos de superior calidad para preservar la salud humana”.

Problemas Operativos y No Operativos:

* No es seguro que la epidemia llegue a estados Unidos
* Sillega es probable que la afectación sea leve
* Si se aplica la vacuna es probable que una dosis no sea suficiente.
* No se contaba con la valoración de la eficacia de la vacuna por parte delos institutos de Salud hasta en un mes.
* Ausencia de mano de obra calificada
* Afectación del programa de ventas del año (visitadores, publicidad)
* No se tenían contratos de produccióncon el gobierno
* No se tenía claridad si las vacunas fueran monovalente o polivalente y tampoco el grado de potencia.
* Para determinar la potencia exacta se utilizaría el método de las normas“CCA” en lugar del serológico, lo que ahorraría de 4 a 6 semanas.
* A partir del 10 de julio podría empezar a procesarse 25000 huevos díarios y tres semanas después subirían a 50000. Solo apartir del primero de Septiembre podría contarse con el área para la producción de los restantes 100000.

Hechos Relevantes:
Contexto:
* Abril de 1957: Aparece epidemia de gripe en Hong Kong –...