Mesa Redonda
Páginas: 2 (491 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2012
RESUMEN E IDEAS PRINCIPALES DE LA MESA REDONDA.
1.CONSTANCIA EN EL PROPÓSITO:
ligado con la planeación, se trata de diariamente cumplir con las actividades concretas.
para lograr losobjetivos, utilizando mejoras en los procesos.
2.ADOPTAR UNA NUEVA FILOSOFÍA:
Es responsabilidad de la dirección y organización porque tiene que ver con la estructura de la empresa, ademas paracrear políticas liderar o innovar son indispensables.
3.DESISTIR DE LA INDEPENDENCIA Y LA INSPECCIÓN MASIVA:
contar con un control de calidad, no depender principalmente de un supervisor, sino mas que tododel proceso. no deben presentarse errores, establecer normas para ello, se ubica en el departamento de control.
4.COMPETIR CON CALIDAD Y NO CON PRECIO:
el departamento de control se encargara de lacalidad, no es buscar lo mas barato sino buscar un proveedor con experiencia, normas x, entre otras cosas que su producto sea de la mejor calidad para competir con esto.
5.MEJORA CONTINUA:
Serealiza mediante un proceso controlado, planeando paso a paso procedimientos, evaluando todo desde el principio y llevando el control detallado para que se cumplan las expectativas.
6.CAPACITACION DELOS TRABAJADORES:
integra la planeacion, control, direccion y organizacion porque diagnostica falencias, ubica cargos, aprueba procesos de capacitacion, verifica que este sirvio, tiene conocimientode cada uno de los empleados, motiva e incentiva, entrena,entre otros.
7.FOMENTAR EL TRABAJO EN EQUIPO:
es tarea de la direccion porque el lider debe fomentar el trabajo en equipo y velar porque secumpla.
8.ELIMINAR EL MIEDO A LA ORGANIZACION:
luchar porque el empleado no sienta temor. la direccion es la encargada de generar confianza en pro del bienestar conjunto, tener vision, esnecesario que el empleado se sienta seguro.
9.ELIMINAR BARRERAS ENTRE DEPARTAMENTOS:
los departamentos por lo general son diferentes, pero cuando hay objetivos claros se logra que el producto sea un...
1.CONSTANCIA EN EL PROPÓSITO:
ligado con la planeación, se trata de diariamente cumplir con las actividades concretas.
para lograr losobjetivos, utilizando mejoras en los procesos.
2.ADOPTAR UNA NUEVA FILOSOFÍA:
Es responsabilidad de la dirección y organización porque tiene que ver con la estructura de la empresa, ademas paracrear políticas liderar o innovar son indispensables.
3.DESISTIR DE LA INDEPENDENCIA Y LA INSPECCIÓN MASIVA:
contar con un control de calidad, no depender principalmente de un supervisor, sino mas que tododel proceso. no deben presentarse errores, establecer normas para ello, se ubica en el departamento de control.
4.COMPETIR CON CALIDAD Y NO CON PRECIO:
el departamento de control se encargara de lacalidad, no es buscar lo mas barato sino buscar un proveedor con experiencia, normas x, entre otras cosas que su producto sea de la mejor calidad para competir con esto.
5.MEJORA CONTINUA:
Serealiza mediante un proceso controlado, planeando paso a paso procedimientos, evaluando todo desde el principio y llevando el control detallado para que se cumplan las expectativas.
6.CAPACITACION DELOS TRABAJADORES:
integra la planeacion, control, direccion y organizacion porque diagnostica falencias, ubica cargos, aprueba procesos de capacitacion, verifica que este sirvio, tiene conocimientode cada uno de los empleados, motiva e incentiva, entrena,entre otros.
7.FOMENTAR EL TRABAJO EN EQUIPO:
es tarea de la direccion porque el lider debe fomentar el trabajo en equipo y velar porque secumpla.
8.ELIMINAR EL MIEDO A LA ORGANIZACION:
luchar porque el empleado no sienta temor. la direccion es la encargada de generar confianza en pro del bienestar conjunto, tener vision, esnecesario que el empleado se sienta seguro.
9.ELIMINAR BARRERAS ENTRE DEPARTAMENTOS:
los departamentos por lo general son diferentes, pero cuando hay objetivos claros se logra que el producto sea un...
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