Metodo casos
• HECHOS RELEVANTES.
• PROBLEMA CENTRAL.
• ANALISIS
• ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.
• SOLUCIÓN, INSTRUMENTACIÓN Y RECOMENDACIONES
• HECHOSRELEVANTES
• Aquí lo prioritario es describir un conjunto de situaciones al interior de una organización y su relación con el contexto en el tiempo.
• No se trata de transcribir elcaso si no presentar las ideas más relevantes, donde están las causas y efectos del problema y hasta las posibles soluciones
• PROBLEMA CENTRAL
• La construcción del problema central esel diagnóstico de la situación descrita anteriormente, se refiere a la organización que se estudia y no a personas concretas aunque a veces las personas pueden encarnar a la organización o a partesimportantes de esta.
• PROBLEMA CENTRAL
• El problema puede situarse en el presente o en el futuro de la organización.
• Debe estar escrita completamente en tres renglonesmáximo.
• ANÁLISIS
• Es la respuesta a la pregunta ¿Por qué surge el problema central?
• Es la parte más amplia de la respuesta ya que contempla el mayor número posible deinterrelaciones con:
• Personas y procesos al interior de la organización y su historia.
• El contexto presente, pasado y su futuro.
• ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
•Las soluciones son las formas CONCRETAS de solucionar el problema, una solución no puede ser un estudio, en virtud de que estos no resuelven nada solo describen o explican.
• Deben ser tres omás caminos alternos.
• Deben ser factibles y reales.
• SOLUCIÓN INSTRUMENTACIÓN Y RECOMENDACIONES
• Se inicia con la elección de alguna de las soluciones propuestas en elpunto anterior explicando BREVEMENTE el por qué de la elección.
• Después de escoger la mejor alternativa, aquí se explica quién, cuando y como debe llevar a cabo la solución escogida....
Regístrate para leer el documento completo.