Metodo casos

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• ESQUEMA

• HECHOS RELEVANTES.

• PROBLEMA CENTRAL.

• ANALISIS

• ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.

• SOLUCIÓN, INSTRUMENTACIÓN Y RECOMENDACIONES

• HECHOSRELEVANTES

• Aquí lo prioritario es describir un conjunto de situaciones al interior de una organización y su relación con el contexto en el tiempo.

• No se trata de transcribir elcaso si no presentar las ideas más relevantes, donde están las causas y efectos del problema y hasta las posibles soluciones

• PROBLEMA CENTRAL

• La construcción del problema central esel diagnóstico de la situación descrita anteriormente, se refiere a la organización que se estudia y no a personas concretas aunque a veces las personas pueden encarnar a la organización o a partesimportantes de esta.

• PROBLEMA CENTRAL

• El problema puede situarse en el presente o en el futuro de la organización.

• Debe estar escrita completamente en tres renglonesmáximo.

• ANÁLISIS

• Es la respuesta a la pregunta ¿Por qué surge el problema central?

• Es la parte más amplia de la respuesta ya que contempla el mayor número posible deinterrelaciones con:

• Personas y procesos al interior de la organización y su historia.

• El contexto presente, pasado y su futuro.

• ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

•Las soluciones son las formas CONCRETAS de solucionar el problema, una solución no puede ser un estudio, en virtud de que estos no resuelven nada solo describen o explican.

• Deben ser tres omás caminos alternos.

• Deben ser factibles y reales.

• SOLUCIÓN INSTRUMENTACIÓN Y RECOMENDACIONES

• Se inicia con la elección de alguna de las soluciones propuestas en elpunto anterior explicando BREVEMENTE el por qué de la elección.

• Después de escoger la mejor alternativa, aquí se explica quién, cuando y como debe llevar a cabo la solución escogida....
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