Metodo cientifico

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA BASE DEL DESARROLLO DEL PAÍS
DR. GUILLERMO GUARDIA SALAS Hasta hace poco tiempo, la preocupación principal de las empresas era tratar de mejorar el resultado de su producción. Estando los productos posicionados en el Mercado, lo indispensable era obtener excelentes ganancias. Vender productos no era tarea difícil. La empresa mantenía sus productos en el mercado, losclientes o usuarios no eran muy exigentes, la empresa sólo debía hacer sus actividades productivas bien realizadas. . El momento y la situación se modificó, actualmente la empresa tiene que lidiar por obtener un lugar en el mercado, sostenerlo además de incrementarlo. No debe pensar en vender solamente sus productos y ganar dinero, sino también subsistir en un medio que se hace cada vez máscompetitivo y exigente.. La globalización de los mercados, la velocidad y el poder de la información, son los factores que presionaron a las Instituciones a asumir el cambio en su planificación, utilizando estrategias que lo hagan diferente de las empresas que compiten por el mismo mercado y asegurar de este modo la preferencia de los usuarios y por ende su supervivencia. Los clientes actualmente tienenmejor información para tomar sus decisiones. La información, tanto de la competencia como de los productos sustitutos, está disponible. La competencia obliga a una evaluación constante del entorno y del mercado, las posibilidades que le ofrece y estar listos para un cambio dinámico organizacional en el cumplimiento de metas y objetivos. Es necesario usar estrategias diferentes, indicadas y precisasque usará la planificación, supervisión constante de los planes y la adaptación de éstos a los cambios constantes del entorno que rodea a la empresa. Al adicionarse la estrategia a la planificación, actualmente este proceso es una de las principales actividades de las empresas. PLANIFICACIÓN Planificar consiste en formular planes de acción que permitan anticiparse y tratar de modelar el futuro.Consiste en identificar los pasos o actividades que se deben seguir para alcanzar los objetivos empresariales en un determinado período. Al iniciar una empresa generalmente se tiene el objetivo de: ganar dinero, ofertar un servicio, obtener prestigio, etcétera. Cumplir con estos objetivos demanda realizar un conjunto de actividades que permitan alcanzarlos en el volumen requerida y en el tiempoprogramado. LA ESTRATEGIA La “Estrategia” no es un término nuevo, tiene antecedentes militares. La competencia en los negocios para conquistar los mercados requiere ahora actividades propias de una guerra, es decir, de estrategias. Los negocios y la competencia del mercado además de planes internos para mejorar los procesos necesitan también, la implementación de estrategias. LA PLANIFICACIÓNESTRATEGICA Es el proceso de determinar lo que una empresa, negocio u organización quiere ser en el futuro y la relación de actividades para alcanzar sus objetivos. La planificación estratégica en una empresa, desarrolla una visión de la organización proyectada hacia el futuro, que parta de su propia realidad y del entorno competitivo que va a enfrentar.

Para formular su propia visión y misión delnegocio, necesita que la organización o el empresario realicen un trabajo creativo así como los planes de acción a largo plazo y la convocatoria de un equipo comprometido con alcanzar los resultados planificados. La planificación estratégica comprende: Análisis del entorno de la empresa, Análisis del Intorno de la empresa, Formulación de la visión y misión empresarial y Diseño del plan estratégico.PLANIFICANDO ESTRATEGICAMENTE El planeamiento estratégico es un proceso continuo y secuencial, que se inicia con la estructuración de la misión institucional, de sus objetivos generales y específicos, y las estrategias y políticas para lograrlas; finalmente formula estas últimas en planes detallados. Existen varias formas de hacer Planeamiento Estratégico. Mario Rovere, asumiendo aportes de Al...