Metodo Comparación Por Factores

Duoc plaza Vespucio
Sistema de Compensaciones

Método de comparación de factores

Índice
Contenido
Introducción 3
Método de comparación de factores 5
Determinación y definición de factores utilizados 6
Método 6
Matriz de Factores de Evaluación 7
Desarrollo del Método 9
Selección de los puestos clave. 9
Clasificación de los puestos clave por factor. 14
Distribución de lossueldos de los puestos clave por factores. 14
Salarios según factores: 15
Creación de la escala de comparación de puestos. 15
Ventajas: 16
Desventajas: 16
Conclusión 17

Introducción
Comparación de factores es una técnica que reúne los principios de la clasificación por puntos, con el principio de escalonamiento. Es una técnica analítica, pues los cargos son divididos en factores.Utiliza pocos factores en comparación con el sistema de puntos para propiciar rapidez y sencillez. El método, sin embargo, puede tener complicaciones en su aplicación y exige muchas veces la necesidad de reconciliar dos conjuntos independientes de escalonamiento.
La creación del método de comparación por factores es atribuida a Eugene Benge que trabajo en Estados Unidos y experimento algunasmodificaciones en los sistemas hasta entonces propuestos por Mitten, Lott, Kress y otros.
* Se basa en la importancia de los factores que componen el puesto.
* Se toma como referencia la importancia de los factores en unos "puestos clave".
* Los factores son esenciales y comunes a todos los puestos.
* El repartir la remuneración de los puestos clave entre los factores que lo componen,permite una escala monetaria por factor para todos los puestos.
* Considera el trabajo descompuesto en atributos o detalles.
* Construye una escala monetaria para cada factor compensable.
* Clasifica a los puestos con una comparación frente a los puestos clave.

Objetivo General
* Analizar el método de comparación de factores.

Objetivos Específicos:
* Investigar eldesarrollo del método de comparación de factores.
* Conocer el funcionamiento del método de comparación de factores sus ventajas y desventajas .

Método de comparación de factores

Es una técnica analítica, por cuanto los cargos se comparan detalladamente con factores de evaluación al principio se proponen cinco factores genéricos, a saber:
1. Requisitos intelectuales.
2. Habilidadesexigidas.
3. Requisitos físicos.
4. Responsabilidad.
5. Condiciones de trabajo.
En función de algunos factores como: esfuerzo, responsabilidad, habilidad y condiciones de trabajo se ordenan los puestos de una empresa.
Por este método se puede realizar la valuación de puestos al efectuar los siguientes tres pasos:
a) La ordenación de los “puestos tipo” en función de los“factores”.
b) Fijar valor monetario o en puntos a cada uno de los factores.
c) La condición ponderada de ambos resultados a fin de establecer un rango entre los puestos valuados.
Con este método los puestos no se juzgan mediante una escala descriptiva, sino que se los compara uno con otro con objeto de determinar su importancia relativa. Sin embargo no se comparan los puestos entre sí como un tododentro de la categoría que se califica.
El método de comparación de factores exige las siguientes etapas, que deben desarrollarse después del análisis de cargos:

* Elección de factores de evaluación.
* Definición del significado de cada uno de los factores de evaluación.
* Elección de los cargos de referencia para facilitar las comparaciones de los demás cargos.
* Escalonamientode los factores de evaluación. cada cargo se evalúa mediante el escalonamiento de los factores de evaluación.

Determinación y definición de factores utilizados
Los factores deben permitir apreciar con exactitud el conjunto de características y requisitos esenciales y comunes que conforman los puestos de trabajo objeto de valoración.
Los factores utilizados más frecuentemente son los...