METODO CUANTITATIVO PARA LA TOMA DE DECISI N

MODELO DE ACEPTACIÓN DE
PEDIDO

PUNTO DE EQUILIBRIO

Es el nivel de un negocio en el cual los ingresos igualan
a los egresos y que por lo tanto no arroja niganancia ni
pérdida.

CAMBIO DE TECNOLOGÍA

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MODELO DE ASERRADERO

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La planificación del proceso de aserrado
conlleva la consideración dediversos
elementos como un sistema estrechamente
ligado en el momento de la planificación
operativa
Producto final. Es el resultado de la
aplicación a cada troza deun esquema
de corte en una sierra y se clasifica en
función de sus dimensiones (ancho, grosor y
largo) y de su calidad.
Disponibilidad de la materia primaeficiencia en su uso. Indispensable
resulta el conocimiento de los niveles d
inventario de madera en bolo.
Características de la materia prima. La
materia prima en el procesode
aserrado lo constituye la troza, se clasifica
en función de sus características (largo y
diámetro) y por tanto se le pueden aplicar
diferentes esquemas decorte.
Demanda de los surtidos a obtener. La
demanda en el proceso de aserrado
está preestablecida y corresponde al
volumen de madera de cada surtido que
debe elaborarseen cada período de
planificación.
Disponibilidad de tiempo. La
disponibilidad de tiempo esta
vinculada al
proceso de aserrado en sí, no al proceso de
alimentación ysalida de la maquinaria pues
estos, por lo general, no constituyen
retrasos en el sistema.
Características de la maquinaria
instalada. Importante resulta el tipo demaquinaria instalada, no sólo por el nivel de
productividad sino también por el tipo de
tecnología (circular, banda, alternativa).

Gracias por su atención