Metodo De Casos

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
(Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA)

“AÑO DE LA INTEGRACIÓN NACIONAL Y RECONOCIMIENTO DE NUESTRA IDENTIDAD”

DOCTRINAS ADMINISTRATIVAS“CASO: COMPAÑÍA DE AVIACIÓN TORBELLINO”

PROFESOR:
Mg. Robert Miranda Castillo
FACULTAD:
Ciencias Administrativas
EAP:
AdministraciónCICLO:
2012 - I

INTEGRANTES:
Montenegro Sanchez, Claudia Alejandra
Sayritupac Torres, Carlos Hernán
Ruiz Chicoma, Segundo Darío
Vásquez Medina, Marianella LissettMalpartida Maguiña, Pablo

Miércoles, 20 de Junio 2012
CASO: “COMPAÑÍA DE AVIACIÒN TORBELLINO”
I.- CONTEXTO:
1.1.- Hechos:
* La compañía se encuentra en proceso de expansión.
* Entornolaboral desfavorable.
* Salario básico de $1.03 por hora, con incentivo de $0.16 por hora.

1.2.- Rumores y opiniones:

* Visión negativa de los colaboradores hacia los supervisores.* Lealtad al grupo pero no a la empresa.
* Grupo solidario reducido (8 operarios).

II.- CAUSAS:
2.1.- Causas Explícitas:
* Los bajos salarios y el poco incentivo de la compañía paracon sus trabajadores.
* Dificultad en la realización de sus tareas y pérdida de tiempo con las dos herramientas fallidas.

2.2.- Causas Implícitas:
* Falta de comunicación entre la compañíay los operarios.
* Falta de confianza por parte de los colaboradores hacia sus superiores.
* Desconfianza en el sistema de redistribución de utilidades.
* Mala distribución de lasremuneraciones.
CAUSA PRINCIPAL: MALA GESTIÓN DEL SISTEMA REMUNERATIVO DE SUGERENCIAS.
CAUSA PRINCIPAL: MALA GESTIÓN DEL SISTEMA REMUNERATIVO DE SUGERENCIAS.

III.- PROBLEMA:
PROBLEMA PRINCIPAL:Apropiación por parte de los operarios, de una herramienta que mejora la productividad, y las consecuencias que esto conlleva.

PROBLEMA PRINCIPAL:
Apropiación por parte de los operarios,...