Metodo de comparacion por pares

Método de Comparación de Pares

Se expone a los pares las decisiones metodológicas adoptadas en el presente proceso de acreditación y que dieran la impronta a la autoevaluación producida por lascarreras a lo largo de 16 semanas de trabajo. Se despliega el procedimiento que llevó de los estándares a la definición de cinco grandes dimensiones de análisis y luego a la elaboración de modelos confines comparativos y heurísticos.

Objetivo:

Es determinar la complejidad de los cargos de las organizaciones por medio de comparaciones que pueden ser muy parecidas pero que sus funcionesdeterminan la complejidad
Definición:
Este es un método novedoso y bastante practico que además de decir cual cargo es más complejo ese cargo que el otro además concluido el estudio se ve en forma gráficala diferencia entre uno y otro.
Como es el procedimiento:
El número de evaluadores para conformar el comité es de seis y no resultaría muy práctico hacerlo con menos personas y ese es el número depersonas en los comités.

• Lo primero es hacer un cuadro doble para establecer proporciones por medio de la evaluación y diligencie de la manera siguiente cada evaluador compara los cargos delas filas con cada carga de las columnas.

E cada comparación el evaluador debe conceptuar cual cargo es más complejo si lo es de la fila en el espacio reservado a la comparación debe colocar signo(+) pero si dicho cargo es menor complejo, el siglo por colocar será (-).

En la columna de proporciones de este cuadro cada evaluador debe establecer las proporciones de preferencia de cada cargode la fila según sea más complejo que los de las columnas
Particularmente útil cuando:
• No hay datos en qué basar la solución
• Hay conflicto por uso de recursos
• Hay que comparar empleados dedos en dos
Beneficios:
• Facilita elegir:
El problema más importante a resolver
La solución que dará la mayor ventaja
Ayuda a clasificar mediante la evaluación de desempeño: la...