Método normalizado de comparacion por pares

Páginas: 4 (825 palabras) Publicado: 30 de octubre de 2011
MÉTODO NORMALIZADO DE COMPARACION POR PARES

OBJETIVO:

Es determinar la complejidad de los cargos de las organizaciones por medio de comparaciones que pueden ser muy parecidas pero que susfunciones determinan la complejidad

LAS VENTAJAS:

Es un método más estratificado que los anteriores porque las comparaciones se hacen siempre entre dos cargos fáciles de comprender fácil de aplicar ytiene una aplicación tanto en empresas pequeñas como las grandes

DESVENTAJAS:

Al comparar las los cargos dice cual es más complejo pero no determina cuanto naturalmente este elemento es propiode los métodos no cuantitativos en su concepción original; el criterio que siguen es establecer qué cargo es más complejo pero no profundiza en que consiste esta complejidad

QUE ES

Este es unmétodo novedoso y bastante practico que además de decir cual cargo es más complejo ese cargo que el otro además concluido el estudio se ve en forma gráfica la diferencia entre uno y otro.

Como es elprocedimiento:

El número de evaluadores para conformar el comité es de seis y no resultaría muy práctico hacerlo con menos personas y ese es el número de personas en los comités

• Lo primeroes hacer un cuadro doble para establecer proporciones por medio de la evaluación y diligencie de la manera siguiente cada evaluador compara los cargos de las filas con cada carga de las columnas

Ecada comparación el evaluador debe conceptuar cual cargo es más complejo si lo es de la fila en el espacio reservado a la comparación debe colocar signo (+) pero si dicho cargo es menor complejo, elsiglo por colocar será (-).

En la columna de proporciones de este cuadro cada evaluador debe establecer las proporciones de preferencia de cada cargo de la fila según sea más complejo que los delas columnas

• Hacer un cuadro de doble entrada y sumar en el las preferencias de los cargos de las filas sobre los cargos de las columnas en el concepto de todos los evaluadores en este mismo...
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