Metodo De Costeo Directo

¿Cómo destrozar su propia Empresa?
y creerse maravilloso

´´Claves para evitar las malas prácticas Empresarias´´

CAPITULO I

DEJE QUE EL MERCADO ORGANICE SU EMPRESA
´´PRODUCTOS Y CLIENTES´´

RECETA No. 1
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Deje que el mercado organice su Empresa
Produzca solo las cosas que ya tienen éxito
Imite a los demás, y trate de hacerlo mejor que ellos
Trate dequedar bien con todos los clientes potenciales
No tenga ninguna estrategia y sea oportunista
Destruya su ´´COMPETENCIA DISTINTIVA´´
(Es la forma de hacer las cosas bien y distinta a otros)
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Observación 1:

*Las Empresas deben tener estrategias y personalidad: Estos conceptos se logra cuando se tienen ideas definidas y se aplican conconsistencia, las cuales nos permiten observar el mercado para ver lo que debemos mejorar.
Debemos estar claro, vamos a quedar mal con alguien, no es cierto que todos van a quedar conforme con nuestro servicio o producto

Cuando haya puesto en práctica esta RECETA, estaremos seguros de que su Empresa ya estará DESTROZADA. Muy probable que ya usted no esté en ella y SALDRA LIMPIO de esto,solo echándole la culpa a los demás, de esa forma tendrá la oportunidad de argumentar que sus subordinados no siguieron sus instrucciones y que están muy por debajo de su capacidad de adaptación, lo que le hará sentir verdaderamente ´´MARAVILLOSO´´.

CAPITULO 2
DEJE QUE EL MERCADO ORGANICE SU EMPRESA (II)
´´LOS EMPLEADOS´´

Receta No.2
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Deje que el mercadoorganice su Empresa
No se comprometa al empleo a largo plazo
Contrate y despida dependiendo de cómo van las cosas,
(Principalmente los beneficios trimestrales)
No inviertas en formación de personal
Cree en su empleado la idea de interinidad
(Esto hará que el empleado no se identifique con la Empresa)
No promueva a nadie de dentro
Contrate estrellas (sistemáticamente) venidas de fuera,preferiblemente con un buen salario superior a los de dentro con igual preparación.
PARA SENTIRSE MARAVILLOSO:
Llénese la boca con la palabra MERCADO, cuando tenga alguna duda tanto usted como sus subordinados.
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Observación 2:
Debemos resaltar que la fuerza laboral, es sin duda el ingrediente indispensable en cualquier Empresa; sin embargo es biensabido que cuando una Empresa contrata a una persona, ésta está dispuesta a dejarse mandar por la Empresa, quien no es más que ´´un conjunto de relaciones entre personas, una entidad legal´´, pero no tiene las características de una persona, la Empresa no toma decisiones por sí sola, quien ejerce el mando en sí es una persona, esta es quien da las órdenes correspondientes. Pero es mucho másfácil decir, ´´La Empresa ha decidido´´ ´´La Empresa estima que´´, así se limpia de cualquier responsabilidad.
Las decisiones deben ser tomadas colegiadamente, los empleados deben ser escuchados y se deben tomar en cuenta sus opiniones; sería benéfico para todos si dijéramos: ´´Hemos decidido que´´
´´Nosotros estimamos que´´

CAPITULO 3
DEJE QUE EL MERCADO ORGANICE SU EMPRESA (3)´´EL MERCADO DE CAPITALES´´

Receta No.3
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Deje que el mercado de capitales organice
su Empresa
Póngase como objetivo maximizar el valor
de los accionistas
Intente que el beneficio trimestral tenga siempre aumentos positivos
Trate de parecerle bueno al mercado,
realmente no lo sea
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Observación 3:
El aumento delcapital contable de la Empresa a corto plazo no es bueno; en cambio, a largo plazo es de gran beneficio. El aumento en el beneficio es un mal indicador de cómo esté la Empresa, porque la contabilidad mide de manera imperfecta el valor de las activos. La Contabilidad no toma en cuenta los intangibles y estos no son más que gastos que afectan más de un periodo y para no ponerlo como un...