metodo de escalas
Páginas: 2 (404 palabras)
Publicado: 19 de diciembre de 2014
1
CALIFICACIÓN DE MÉRITOS
Mtra. Celene Lerma
2
LA EVALUACIÓN DE MÉRITOS
• Es el proceso mediante el cual
rendimiento global del empleado.
se
estima
el
• La mayor parte de losempleados procura obtener
retroalimentación respecto a la manera en que
cumple sus actividades.
MÉTODO DE ESCALAS
GRÁFICAS
Su aplicación exige múltiples cuidados, con el fin de
evitar lasubjetividad y los prejuicios del evaluador.
Este método evalúa el desempeño de las personas
mediante factores de evaluación previamente
definidos y graduados.
Cada factor se define con unresumen, sencillo y
objetivo.
3
Métodos de escalas gráficas
4
MÉTODOS DE ESCALAS DE
PUNTUACIÓN
5
El evaluador debe conceder una evaluación subjetiva
del desenvolvimiento del empleadoen una escala
que va de bajo a alto.
Ventajas:
Desventajas
Facilidad del diseño
× Surgen distorsiones involuntarias
Sencillez al ponerlo en practica
× Se eliminan aspectos específicos
Losevaluadores requieren poca
de desempeño
capacitación
Se puede aplicar en grupos grandes
de empleados.
Métodos de escalas de puntuación
6
7
MÉTODOS DE COMPARACIÓN
POR PARESCompara los empleados de dos en dos.
Características:
En la columna de la derecha se anota aquel cuyo
desempeño se considera mejor.
Sólo se recomienda cuando los evaluadores no estén
en condicionesde utilizar otros métodos de
evaluación más precisos, porque es un proceso muy
sencillo y poco eficiente.
Métodos de comparación por pares
8
MÉTODOS DE
ELECCIÓN FORZADA
Obliga alevaluador a seleccionar la frase mas
descriptiva del desempeño del empleado en cada par
de afirmaciones que encuentra.
• Se debe seleccionar la afirmación mas descriptiva a
partir de grupos de dos yhasta cuatro frases.
9
Métodos de elección forzada
10
MÉTODO DE LISTAS DE
VERIFICACIÓN CON VALORES
11
• Requiere que la persona que otorga la calificación
seleccione oraciones que...
CALIFICACIÓN DE MÉRITOS
Mtra. Celene Lerma
2
LA EVALUACIÓN DE MÉRITOS
• Es el proceso mediante el cual
rendimiento global del empleado.
se
estima
el
• La mayor parte de losempleados procura obtener
retroalimentación respecto a la manera en que
cumple sus actividades.
MÉTODO DE ESCALAS
GRÁFICAS
Su aplicación exige múltiples cuidados, con el fin de
evitar lasubjetividad y los prejuicios del evaluador.
Este método evalúa el desempeño de las personas
mediante factores de evaluación previamente
definidos y graduados.
Cada factor se define con unresumen, sencillo y
objetivo.
3
Métodos de escalas gráficas
4
MÉTODOS DE ESCALAS DE
PUNTUACIÓN
5
El evaluador debe conceder una evaluación subjetiva
del desenvolvimiento del empleadoen una escala
que va de bajo a alto.
Ventajas:
Desventajas
Facilidad del diseño
× Surgen distorsiones involuntarias
Sencillez al ponerlo en practica
× Se eliminan aspectos específicos
Losevaluadores requieren poca
de desempeño
capacitación
Se puede aplicar en grupos grandes
de empleados.
Métodos de escalas de puntuación
6
7
MÉTODOS DE COMPARACIÓN
POR PARESCompara los empleados de dos en dos.
Características:
En la columna de la derecha se anota aquel cuyo
desempeño se considera mejor.
Sólo se recomienda cuando los evaluadores no estén
en condicionesde utilizar otros métodos de
evaluación más precisos, porque es un proceso muy
sencillo y poco eficiente.
Métodos de comparación por pares
8
MÉTODOS DE
ELECCIÓN FORZADA
Obliga alevaluador a seleccionar la frase mas
descriptiva del desempeño del empleado en cada par
de afirmaciones que encuentra.
• Se debe seleccionar la afirmación mas descriptiva a
partir de grupos de dos yhasta cuatro frases.
9
Métodos de elección forzada
10
MÉTODO DE LISTAS DE
VERIFICACIÓN CON VALORES
11
• Requiere que la persona que otorga la calificación
seleccione oraciones que...
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