Metodo de gestión de proyectos

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Métodos Gestión de Proyectos
PROYECTO DE INTERCONEXIÓN URUGUAY- BRASIL 500 MW

Daniel Castagna

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Finalidad del Proyecto Global:
Asegurar el suministro de 500 MW al sistema eléctrico uruguayo a partir de setiembre de 2010 a un costo de MW/hr menor a u$70.

Objetivo del Proyecto Global:
Implementar una interconexión eléctrica con una capacidad de 500 MW entre el sistemaeléctrico uruguayo (punto de conexión SC5) y el sistema eléctrico brasilero (punto de conexión línea Candiota-Pte.Medici) y la firma del contrato de energía que asegure el abastecimiento de la misma a costos predefinidos.

Esquema del Proyecto Global: Proyecto de interconexión Uruguay- Brasil 500 MW Conversora de frecuencia Melo 50/60 Hz 500 MW Construcción de líneas de 500 kV en territorio uruguayoAmpliación de subestación San Carlos 500 kV

Construcción de líneas y subestación en territorio brasilero Asegurar la compra de energía en territorio brasilero Financiamiento

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Objetivos específicos del Proyecto Global:
◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Construcción de las instalaciones necesarias en territorio brasilero (líneas y subestaciones) Construcción de una Conversora de frecuencia 50/60 Hz 500 MWen territorio uruguayo Construcción de líneas de alta tensión (AT) necesarias en territorio uruguayo Trabajos de conexión al sistema uruguayo existente Asegurar el contrato de energía Financiamiento

El Grupo eligió la Construcción de la Conversora de Frecuencia para aplicar la metodología.
Esquema de trabajo:

OBJETIVO Criterios Objetivos de éxito
ACTORES SUPUESTOS RESTRICCIONESObjetivos Específicos

Entregables
Objetivo del Proyecto:
Una Conversora de frecuencia 50/60 Hz 500 MW 500 kV en funcionamiento.

Actores del proyecto:
Ministerio de Vivienda, Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente (MVOTMA) Ministerio de Transporte y Obras Públicas (MTOP) Intendencia Municipal de Cerro Largo (IMCL) Comisión Nacional para le Desarrollo (CND) ANEL ONS Eletrosul

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UTE:Directorio Gerencia General Departamento de Compras Departamento de Médio Ambiente Vecinos de la zona Sindicatos Contratista

Restricciones al Proyecto:
◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Existencia de presupuesto asignado Existencia de tiempos estipulados. Información de las redes eléctricas existentes. Cumplimiento de normativa para seguridad de personal y equipamiento Cumplimiento de la normativa ambiental.Cumplimiento de las mejores y más modernas prácticas para la construcción y montaje.

Supuestos del Proyecto:
◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Líneas de AT y subestaciones de interconexión operativas para marzo de 2010 Acuerdo para intercambio de energía en modalidad de pruebas disponible para marzo de 2010 No habrá atrasos por dificultades en la obtención del financiamiento No existirán cambios deestrategia energética a nivel de la dirección de la empresa No aparecerán restricciones adicionales en cuanto a requerimientos del sistema eléctrico. Eletrosul suministrará toda la información que se le solicite para la realización de los estudios, en tiempo y forma Se tendrán las aprobaciones necesarias del MVOTMA en tiempo La participación de la CND se restringirá a aspectos comerciales Se obtendránlos permisos de transporte del equipamiento por parte de MTOP en tiempo y forma No habrán problemas con los vecinos de la zona No habrá atrasos por problemas sindicales IMCL no se opone a la ejecución de la instalación en el sitio definido. ANEL y ONS aprueban los estudios eléctricos elaborados durante la etapa de proyecto. El Contratista cumple con el contrato

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Criterios objetivos deéxito del Proyecto, Objetivos específicos, entregables y WBS:
El esquema planteado es el siguiente: Criterios Objetivos de éxito: Objetivos específicos: Entregables: WBS:

Ejecución exitosa del diseño de la instalación: Obtención de los parámetros principales del sistema, que aseguren el correcto desempeño en régimen y transitorio Estudios eléctricos del análisis en régimen Estudios de flujo...