Metodo De Punto

Meto de punto: es el más objetivo
Cual es le relación q tiene la adm. Con la adm. De compensación ?
Ayuda a gratifica a los empleados.
Las 4 decisiones clave deproporciones, la dirección estratégica a lo largo de la direcciones de operaciones las cuales son: capacidad, ubicación, proceso, y distribución física.
Existen 3 decisionesclaves a corto plazo q son: el plan agravado, programa maestro y el plan de requerimiento de materiales, estas decisiones proporcionan los planes tácticos para el sistemade operaciones.
Planificación de la capacidad: empieza por obtener los pronósticos de ventas y los convierte en requerimiento de capacidad, al evaluar la capacidad delos sistemas utilizado p/producir un numero determinado producto tiempo X.
Planeación, instalación y ubicación, cuando se determina la capacidad se debe diseñar y elegiruna instalación de este proceso.
El lugar que la organización elija para ubicase dependerá de q factor de un mayor impacto y su costo de distribución: esto influye endisponibilidad de manos de obra calificada, costo de manos de obras, costos energéticos, proximidad de proveedores y clientes.
Para cualquier proceso de producción: siempreabra métodos de conversión alternativa. Ya q el proceso de transformación es complejo decidir las mejores combinaciones de proceso de costos, calidad, eficiencia de manosde obras y otras condiciones.
Planificación de la distribución de instalación: es la decisión estratégica final de la clasificación de la distribución es evaluar yseleccionar entre varias arte nativas para el equilibrio del trabajo, su objetivo q facilite y mejore la eficiencia de producción y sea atractivas para empleados y clientes.