metodos por puntos

5 UNIDAD.
EVALUACIÓN DE LA FUNCIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
5.1 Auditoría de Recursos Humanos en la actualidad
5.2 Criterios de evaluación de la ARH
5.3 Métodos de evaluación de la ARH
5.3.1 Evaluación por listas de verificación
5.3.2 Métodos estadísticos de evaluación
5.4 Investigaciones internas y externas de evaluación
5.5 Beneficios de la evaluación de la función6 UNIDAD
EL FUTURO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

6.1 La función del capital humano ante la globalización
6.2 Enfoque actual de la administración del capital humano en otros países
6.3 Desafíos del siglo XXI
6.4 Responsabilidad social de las organizaciones
6.5 Macro tendencias de la gestión del talento humanoINTRODUCCIÓN.
























5 Unidad. Evaluación de la función de la gestión del talento humano

5.1 Auditoría de Recursos Humanos en la actualidad
la auditoria de recursos humanos se entiende, desde una perspectiva, como el análisis de las políticas de recursos humanos, así como de las practicas de personal de una organización y la evaluación de sufuncionamiento actual.
Este tipo de auditoria tiene como objetivo la valoración de la puesta a punto del programa, la identificación de aquellas practicas que pueden ser perjudiciales para la organización o que no aporten ganancia económica.
El concepto de auditoria, en general, hace referencia a un análisis y revisión de cuentas, en el campo de la auditoria social este tipo de análisis solamente se llevaa cabo en el administrativo.
La asociación CEAL (Centro Europeo de Auditores Socio laborales), en sus documentos de trabajo, define la ARH como “un proceso concienzudo y sistemático de revisión y comprobación de la actividad socio laboral de una empresa.
Galán, describe la ARH como la actividad desarrollada por expertos consistente en la evaluación de la gestión y política de recursos humanos,su adecuación estratégica así como su revisión de obligaciones legales y contables relacionadas, realizada en una organización concreta, con el objeto de emitir una opinión y propuestas de mejora utilizando una serie de procedimientos y pruebas de auditoria.
En un sentido general, los objetivos de la ARH en la mayoría de las organizaciones se podrían resumir en los siguientes aspectos:Presentación de un informe anual procedente de una fuente competente y externa a la empresa acerca de los estados correctos de las situación socio laboral de la empresa.
Determinar la capacidad de una empresa ante una situación crítica.

La ARH no suele de ser de obligada realización ni existen periodos fijados para su realización.
Esto es uno de los motivos por los que se tiende a regularizar yprogramar este análisis de forma preventiva como para solucionar desajustes con los estándares fijados.
La mayor parte de las auditorias en recursos humanos se basa en una serie de análisis de los programas de gestión de recursos humanos siguientes:
Análisis y descripción de puestos de trabajo.
Reclutamiento
Selección y evaluación de personal
Formación y entrenamiento
Planes de carreraSatisfacción laboral
Administración del personal
Convenios colectivos

TIPOS DE AUDITORIAS
Se distinguen diferentes tipos de auditorías. Los tipos de auditoria se diferencian a partir de los siguientes criterios. Según la especialidad o cualidad de la auditoria, según el ciclo temporal, según los objetivos.
Según la especialidad o cualidad:

Auditoría de cuentas.
Este tipo de auditoriatrata de dictaminar si las cuentas expresar la imagen fiel del patrimonio y de la situación económico-financiera de acuerdo con un marco normativo.
Auditoria del sistema de prevención de riesgos laborales
Auditorias discrecionales.

Según la obligatoriedad:

Auditorias obligatorias:
Son aquellas auditorias que determinadas organizaciones están obligadas a realizar por normativa legal o por...