Metodo De Schein

Desarrollo organizacional (Método de Schein)
Definicion
Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organización en hacercreíble, sostenible y funcional a la Organización en el tiempo, poniéndole énfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando un norte desde la institucionalidad.Edgar Schein
Edgar Schein Henry (nacido en 1928), un ex profesor de la Escuela de Administración Sloan del MIT, ha hecho una marca notable en el campo de desarro llo organizacional en muchas áreas,incluyendo el desarrollo profesional, el proceso de consulta del grupo y la cultura organizacional . Le acreditan generalmente con la invención del término " cultura corporativa”
Modelo de culturaorganizacional de Schein
Modelo de Schein de la cultura organizacional se originó en la década de 1980. Schein (2004) identifica tres niveles distintos en las culturas organizacionales:
• artefactos ycomportamientos
• valores propugnados
• supuestos
Los tres niveles se refieren al grado en que los fenómenos culturales diferentes son visibles para el observador.
• Los artefactos incluyen loselementos tangibles, manifiesta verbalmente o identificable de una organización. Arquitectura, muebles, vestimenta, los chistes de oficina, todo un ejemplo de artefactos organizacionales. Los artefactosson los elementos visibles de una cultura y que puedan ser reconocidos por personas que no forman parte de la cultura.
• Valores defendidos son valores declarados de la organización y las normas decomportamiento. Se trata de cómo los miembros representan a la organización, tanto para ellos como para los demás. Esto se expresa a menudo en las filosofías oficiales y declaraciones públicas de laidentidad. A veces puede a menudo ser una proyección de futuro, de lo que los miembros esperan llegar a ser. Ejemplos de esto serían profesionalismo empleado, o una "primera familia" mantra. Pueden...