Metodo de teoria socioeconomica

¿CÓMO EL METOSDO DE GESTIÓN SOCIOECONÓMICA PERMITE A LOS EMPLEADORES Y DIRIGENTES EMPRESARIALES ADQUIRIR LAS NUEVAS COMPETENCIAS GERENCIALES EXIGIDAS EN UNA ECONOMIA?

3.1 Breve presentación de lagestión socioeconómica

El enfoque socioeconómico de gestión fue creado para estimular el ritmo de transformación adecuado de las empresas y organizaciones para adaptarse a un nuevo entornoaltamente competitivo y mejorar su desempeño ante los actuales desafíos económicos.
La hipótesis fundamental radica en que los asalariados pueden abusar de su poder no oficial para acelerar o frenar elritmo del cambio. La gestión socioeconómica demuestra que siempre existe una diferencia entre la situación que los actores (asalariados, empresarios, clientes, accionistas) esperan y la situaciónpresente. Esta diferencia emana de los seis disfuncionamientos siguientes (ilustrada a través del ejemplo de la empresa del sector agroalimentario)

Condiciones de trabajo: la falta de las separacionesapropiadas entre los despachos, perturbaba la concentración de los colegas dedicados a la creación de nuevos productos.

Organización en el trabajo: los procedimientos estaban mal adaptados y nocorrespondían a las exigencias de mayor calidad e los clientes.

Comunicación-coordinación-concertación: la falta de comunicación entre los departamentos de marketing por una parte, y deinvestigación y desarrollo, por otra, se traducía por plazos demasiados largos para la creación de nuevos productos

Gestión del tiempo: los ejecutivos y mandos intermedios dedicaban gran parte de su tiempo aejecutar tareas rutinarias en lugar de invertirlo en actividades estratégicas.

Formación integrada: los asalariados no habían recibido una información adecuada para adaptarse a las nuevas técnicasde producción.

Implementación estratégica: los participantes no tenían las ideas claras referente a las tareas y actividad estratégicas necesarias que habían que emprenderse

|ESTRUCTURAS...