Metodo foda

FODA esuna técnica sencilla que permite analizar la situación actual de una organización, estructura o persona, con el fin de obtener conclusiones que permitan superar esa situación en el futuro. Latécnica del diagnóstico FODA permite también conocer el entorno o elementos que están alrededor de la organización, estructura o persona y que la condicionan. 
Esto es fundamental en un proceso deplanificación,  lo primero es conocer a donde queremos llegar y enfocar nuestras energías hacia ello. Un ejemplo clásico es el del agua que hacemos hervir en un recipiente, si éste es abierto; el aguademorara mucho más en hervir, pero si la ponemos en un recipiente cerrado y canalizamos el vapor además de que el agua hervirá más rápido, también podemos usar la energía que produce el vapor, este esel principio de las máquinas de vapor. 
La idea de implementar un diagnóstico FODA en la organización, es para reconocer en principio los elementos internos y externos que afecta tanto de manerapositiva como negativa a la organización como un todo y que puede ayudarnos también para definir como los elementos  pueden ayudar o retrasar el cumplimiento de metas. 
El diagnóstico FODA permiteidentificar la situación actual, que está constituida por dos niveles; la situación interna  y la situación externa.  
LA SITUACIÓN INTERNA: Está constituida por factores o elementos que forman parte de lamisma organización. En tanto la SITUACIÓN EXTERNA, se refiere a los elementos o factores que están fuera de la organización; pero que se interrelacionan con ella y la afectan ya sea de manerapositiva o negativa.  

Se refiera a las fortalezas y las debilidades, aspectos que detallaremos a continuación: 
LAS FORTALEZAS: Son los elementos positivos que posee la organización, estos constituyenlos recursos para la consecución de sus objetivos. Ejemplos de fortalezas son: Objetivos claros y realizables, constitución adecuada, capacitación obtenida, motivación, seguridad, conocimientos,...