Metodo kaizen y el despilfarro

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  • Publicado : 13 de mayo de 2011
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1. Desarrolle el siguiente cuadro en cada uno de sus elementos para 5 tipos de despilfarros identificados en la empresa donde labora.

DESCRIPCIÓN DEL DESPILFARRO
CAUSA DEL DESPILFARRO TIPO DEDESPILFARRO PLAN DE MEJORA
No se planea la necesidad de medicamentos y algunos se vencen Mala planeación y mala previsión

Existencias Planear la consecución de los insumos según lasnecesidades.
Aplicar máximos y mínimos
Los funcionarios pierden tiempo por la no asistencia de los usuarios Mala planeación de las agendas.
No se pregunta al usuario cual es su necesidad real
Pérdidasde tiempo
Planear las agendas desde el día anterior
Indagar a los usuarios sobre sus necesidades cuando llegan a admisiones
incremento de quejas y reclamos el servicio no se presta bajo losrequerimientos del usuario
servicio no conforme realizar auditorías y hacer seguimiento a los planes de mejoramiento
Funcionarios con mas carga laboral que otros Desactualización del manual defunciones
No hay planeación del talento humano
Equilibrio en la carga de trabajo
Realizar un estudio de carga laboral
Actualizar el manual de funciones
Los equipos se dañan y se retrasa elservicio Falta de mantenimiento de equipos
Equipamiento defectuoso Realizar un programa de mantenimiento y calibración de equipos


2. De acuerdo con el siguiente cuadro sobre los principios delas 9 s, por favor mencione como mínimo una acción de cómo usted aplicaría cada principio a su lugar de trabajo. – especifique con un ejemplo en cada una.

PRINCIPIOS DE LAS 9 S (EJEMPLO CONCEPTUAL)PRINCIPIOS Nombre japonés Significado Propósito
Relación con las cosas SEIRI Clasificación Mantener sólo lo necesario
SEITON Organización Mantener todo en orden
SEISO Limpieza Mantener todolimpio
Relación con usted mismo SEIKETSU Bienestar personal Cuidar su salud física y mental
SHITSUKE Disciplina Mantener un comportamiento fiable
SHIKARI Constancia Perseverar en los buenos hábitos...
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