Metodo Multicriterio Metodo Multipol

Módulo sobre Problemas del Desarrollo
Facultad de Ciencias Sociales

TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
(8) Métodos Multicriterio
(8)

Michel Flament
25-27 setiembre 2007
© Darscht & Snoeck

Métodos Multicriterio como
Herramientas de Apoyo para la
Toma de Decisiones Estratégicas
El Análisis Analítico Jerárquico de
Thomas Saaty (AHP)

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Thomas L. Saaty
Es un matemáticonord-americano
docente en la Universidad de
Pittsburgh, donde enseña en la
Escuela de Negocios Joseph M.
Katz. Es el inventor, arquitecto y
teórico del Proceso Analítico
Jerárquico (Analytic Hierarchy
Process), un entorno para la toma
de decisiones aplicado en
entornos multi-agentes y
complejos, multi-criteria decision
analysis, y del Proceso Analítico
en Red (Analytic Network Process)que es una generalización del
problema de decisiones con
dependencia y retroalimentación.

¿ Porqué utilizar el AHP ?
PROS
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Es simple
Es flexible
Es de fácil e intuitiva comprensión
Posee una versión generalizada (el Proceso
Analítico en Red - ANP) que permite tomar en
cuenta posibles efectos de interdependencias y
de feedback
• Se puede integrar con otras metodologíasmulticriterio

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¿ Porqué utilizar el AHP ?
CONTRAS
• Responde a una axiomática restrictiva derivada de
la teoría de las elecciones racionales (escuela
anglosajona de la utilidad)
• En algunos casos se verifican inconsistencias y
carencia de robustez en los resultados (reversión
de rangos)
• Es un mecanismo compensatorio

¿ Que es un método multicriterio ?
• Por exclusión, un métodomulticriterio (MC) es
un procedimiento que a diferencia del tradicional
análisis beneficio-costo utilizado por los
economistas, contempla situaciones dónde 1)
los puntos de vista del análisis no
necesariamente pueden reducirse a términos
monetarios, 2) los puntos de vista pueden
expresarse en diferentes dimensiones y
escalas, y 3) no necesariamente se obtiene una
puntuación global de lasalternativas bajo
análisis

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¿ Qué son las Decisiones Estratégicas ?
• Son las implementadas por una organización en
el corto-mediano plazo para afrontar escenarios
presuntamente cambiantes (internos y/o externos)
en el mediano-largo plazo.
• Se integran dentro de un conjunto coherente de
acciones que en este contexto constituye un
PLAN ESTRATÉGICO, el cual se plantea como
casoparticular del problema de TOMA DE
DECISIONES RACIONALES.

Toma de Decisiones (Decision Making)
Necesitamos priorizar los criterios tangibles e intangibles:
♦ En la mayoría de las decisiones, intangibles tales
como •factores políticos y
•factores sociales
Toman precedencia sobre tangibles tales como
•factores económicos y
•factores técnicos
♦ No es la precisión en la medida de un factorparticular lo que
determina la validez de una decisión, sino la importancia que
asignamos a los factores en consideración.
♦ ¿ Cómo asignar importancias a todos los factores y sintetizar
esta variada información para tomar la mejor decisión ?

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Ejemplos de Decisiones Estratégicas
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Reducción significativa del personal de una organización
OutsourcingCompra o venta de licencias tecnológicas
Fusiones de empresas
Acuerdos de cooperación técnica, de distribución, de
R&D
Puesta en marcha de planes de salud, de educación o
productivos a nivel municipal, regional o nacional
Intervención de USA en Irak
Selección de un centro financiero en el sudeste asiático
Selección de un mercado externo
Preparación de un plan estratégico de gestión de
bosquesALGUNAS VARIANTES DEL OUTSOURCING

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DECISIONES ESTRATÉGICAS

Las decisiones estratégicas se inscriben dentro de un proceso (el PLAN
ESTRATÉGICO) que debe tomar en cuenta:
Objetivos Generales
Objetivos Específicos
Actividades
Recursos varios
El objetivo de la Planificación Estratégica es el de seleccionar las
acciones/actividades/escenarios que mejor se adecuan a los objetivos...