Metodo taguchi

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METODO TAGUCHI

El Dr. Genichi Taguchi es profesor para la Universidad Aoyama Gaukin de Tokio, consultor de las empresas Toyota Motors y Fuji Films. Es miembro de la JapanAssociation for Quality Control, la Japan Association for Industrial Engineering, la Japan Association for Applied Statistics y la Central Japan Quality Control Association.Taguchi revoluciono el proceso de producción en Japón a través del ahorro de costos y su relación con la calidad, desarrolló nuevos métodos para optimizar el proceso deexperimentación en ingeniería, los cuales hoy llevan su nombre, es un método de mejora de calidad, la cual es diferente a todas las practicas tradicionales.

El objetivo de Taguchi esta enel diseño, puede ser de un producto, sistema o proceso, es decir, productos que agreguen valor sin dañarse, sistemas que trabajen bien a pesar de las influencias negativas yservicios duraderos.

Primero se determinan los factores de control que intervienen en el diseño, su interdependencia y luego se especifican el número de experimentos que senecesitan, para llegar a la mejor solución por la vía más económica, muestra el mejor camino y el costo de éste.

Tres puntos importantes en el método Taguchi:
La calidad debediseñarse en el producto más que inspeccionarse en él.
Al reducir la variación natural del proceso de ejecución, se logra mejor calidad
El costo de calidad debe medirse como unafunción del desvió del standard y las perdidas deben relacionarse a todo el sistema

Taguchi se baso en las observaciones de Deming, que dicen que el 85% de la no calidad esatribuible a los procesos de la organización y solo el 15% a los empleados o trabajadores.

Este método se ha aplicado en empresas como Ford, General Motors, Xerox, ATT, etc.
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